过程
发表于 2003-10-28 16:14:00
问题人物
要下狠心
机密不是针对公司内部人员，而是非公司人员。
资源共享是少走弯路的捷径
QQ牛
发表于 2003-10-28 16:42:00
从严管理
泥妮
发表于 2003-10-28 16:59:00
管理真谛
管理真谛
泥妮
发表于 2003-10-28 16:59:00
管理真谛
管理真谛
傲笑生
发表于 2003-10-28 18:08:00
的确
以下是引用根在2003-10-28 15:03:27的发言
关键员工的绩效管理很难把握！
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就因为关键因为难才讨论才研究的哦，呵呵
雪夜读梅
发表于 2003-10-28 18:53:00
针对性
考核应有针对性。事实证明，采用统一的标准或表格对员工进行考核，十有八九要失败。针对不同的岗位制定不同的考核标准，然后进行考核，是好的。但是，这需要人力资源管理员的数量要多，否则根本无法应付艰巨的任务。太麻烦了。
老小
发表于 2003-10-29 08:15:00
不能再以领导信任做为用人这道了
领导信任可以委以重任，但经过长时间的工作如果其真的不胜任工作就应该下来
jiangxl123
发表于 2003-11-1 10:02:00
应该让E君下来
领导应该果断处理，问号类员工经过常时间考验，不能胜任工作，转型为明星类员工，也只能让他退位，长此以往，将会影响整个公司的发展。
忍住哈欠
发表于 2003-11-1 10:46:00
考核严格
E君连项目的领导能力都没有，控制项目进度能力如此之弱，如果是遇着大客户，马上就下台了。
夏日寒冰
发表于 2003-11-1 16:47:00
十分严重的管理问题
让充分信任的人去掌握核心机密，尽快选出适合的人接替他的工作