mehongguo2002 发表于 2011-4-27 16:55:08

芋儿 发表于 2011-4-27 19:15:14

保持良好心态

红尘HR笑 发表于 2011-4-27 19:50:43

人力资本的最终目的是要让人力资本的增值超过财务资本的增值，理解了这句话是不是就能计算出人力资源的产出怎么计算了？

spcchenyue 发表于 2011-4-27 20:22:20

呵呵，介绍几种我大学教科书上的人力资源管理效益的评估技术：
1、人力资源指数问卷调查；
2、人力资源声誉；
3、人力资源会计；
4、人力资源审计；
5、人力资源案例研究；
6、人力资源成本控制；
7、人力资源竞争基准；
8、人力资源关键指标；
9、人力资源效用指数；
10、人力资源利润中心。

smelt 发表于 2011-4-27 20:23:26

个人认为人力产出不难计算:
前提是你所在公司的目前的发展阶段是否有必要对人力资源产出进行计算.
最简单的方法就是工作目标是否都达成了?至于说对公司的业绩的贡献率,可以用岗位价值评估来衡量.大公司人力资本的产出就更容易计算了

刘尧 发表于 2011-4-27 20:30:49

招聘进来的人为公司创的效益值就是你的产出了

boyee 发表于 2011-4-28 12:03:47

绝对同感，从事人力资源行业，真的需要很好的心态和情商，无形的付出很难量化，期待专家点评。

伊莎贝拉007 发表于 2011-4-28 14:20:51

{:5_249:}从加工资难，部门新增编制难这两点上面就可以知道在我们公司，人力资源部门是有多鸡劝了，当然，可能跟我们部门自己工作没有真正发挥实效有关，不过在私营企业，一般老板都是以短期利润为目标，舍不得在管理成本上做太大的投入。

学习进行中 发表于 2011-5-5 16:11:16

我认为最重要的是要让公司知道hr的价值，前些日子听领导向总经理汇报工作，深受启发。事情是这样的，一位同事出现了工伤事故，双方同意协商解决，我们领导把费用从12万直降到6万元左右。给公司节省了6万，双方还比较满意。这就是hr的价值。

zrong0502 发表于 2011-5-5 16:27:28

人力资源投资回报率  收益-【运营成本-（薪酬成本+福利成本）】/（薪酬成本+福利成本）
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