基本上没几家搞拓展的是真正让人明白道理的……
原因：
机构：
1、大部分时间都浪费在“体力活动”，活动过后的“脑力活动”缺乏，使学员只是兴奋了一场，锻炼了一身。干脆直接就去玩50元/人/天的基础拓展好了。
2、机构本身没从事企业岗位工作，不能够贴近企业需要，在思想的引导上没能够融合在学员的工作中
学员
1、不明白拓展的目的，其本身就是讨个乐
2、大多数成年人的惰性，别人不启发他就懒动脑
企业
1、只把项目全权交给了活动机构，主动权不在手中，效果就不会如企业计划的 一样
2、没进行拓展后的思想导入工作，没启发学员把在活动中学习的东西应用到实际工作中
3、活动设计不够完善，没有把活动与活动过后的工作改善情况纳入考核中，使活动过后就造成断层
其他：请发言~{:5_246:}{:5_246:}
总结一句：
你可以说是历史遗留问题，但总归都是HR的问题。 原因之一，成本高，原因之二，见效慢，原因之三，都去拓展谁来工作。呵呵 我认为是老总的视角与我们的视角不同而己，当然希望每一分钱花得明明白白，能看到效果的给企业带来可视的益处的。当有一天我们是老总时肯定也不希望花冤枉钱的。可况拓展培训费用还那么贵。 不在其位，不谋其政。
很多企业做拓展，而且把拓展做成了制式培训的一块内容，比如原来的万科新人培训。只是现在这个阶段，由于拓展的门槛很低，因此很多企业随便进入，把拓展的口碑做滥了，很多人都以为拓展就是魔鬼训练，拓展就是军训。其实原汁原味的拓展根本不是如此。老板们不同意，也有自己的考虑，改变成年人难，改变老板更难。看你的本事啦。 主要的问题是拓展结束后，在实际的工作中能有多少实质的内容，这个是值得商讨的。很多时候在培训的时候很激动，收获也很多，但过了一段时间，就没有什么了。 回复 13楼 qiuzelin 的帖子
这个拓展也就两三天的时间，如果效果做的很好的话，对公司的成长是有益处的。
回复 15楼 折翼孤鸿 的帖子
有道理。所以说很难做嘛。考虑的角度不同呗。
回复 12楼 炎羽凰 的帖子可能都有问题吧。想法和说服力不行。
为什么要去“拓展”呢？
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