2011第八期线下交流-《如何建立有效绩效管理体系》
2011年度第八期线下交流-《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》
本期主题：《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》
主讲人：修罗（误入人事）
主持人：花、浅眠
记录员：无梦非柯、dmj895
5月3日 19:15分开始站队点名并宣布课堂纪律，19:30——21:00为修罗（误入人事）老师主讲时间，21:00——21:30为自由发问、讨论时间。涉及需讨论的问题，请各位家人提前准备好，到时可以与修罗（误入人事）老师共同来进行探讨。今日可爱的乖巧猫猫同志由于外出，无法及时发公告，特委托MARK执行。MARK比较笨，从来没有写过这样的公告，也不知道要说些什么，我想还是先从讲师的介绍开始吧。修罗老师，论坛ID：误入人事，29岁左右，2011年5月7日即将上任××控股HR总监一职。能够做到一家公司的HR总监一职应该在专业性、管理能力方面肯定有其独到之处。修罗老师虽然最近很忙，也很少在论坛、线下群出现，但是对于家人们的关心从来没有停止过，赶在上任之前一定要给大家讲一堂绩效管理体系的课程。我们对修罗老师的敬业表示由衷的感谢！（掌声响起……） 《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》课程大纲一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。 2、绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。 3、绩效管理能够充分发掘员工潜力。 二、企业绩效管理存在的主要问题 1、缺乏完整的绩效管理思想。 2、绩效管理定位不准。 3、员工主动参与度低。 4、绩效指标设计不当。 5、绩效考核标准不规范。 三、构建有效的绩效管理体系 1、加强宣传培训，确保绩效管理实施。 2、准确定位绩效管理，提升绩效管理水平。 3、科学设计绩效指标，客观制定考核标准。4、有效运行绩效循环，建立完整绩效体系。
欢迎大家踊跃参与，QQ群号：78106234。申请入群者请注明：中人网ID+参加5月3日论战，否则将不予通过入群申请。在讨论结束后，在交流记录整理帖中，所有参与讨论者跟帖领取50金钱+10威望的奖励，主讲人跟帖领取500金钱+50威望+50贡献，主持人和记录员跟贴领取200金钱+20威望+20贡献。
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-4-30 17:17 编辑
准时参加 支持 支持，参加！
一定参加
{:5_257:} 参加，很期待。 {:5_252:}上次的时间记错了，这次一定不再错过。 好的，准时参加！ 支持！一定参加 期待，又一次机会见证专家的风范啦{:5_208:}