辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”
当企业有空缺的岗位的时候，是从内部提拔一个能力还不够一些但是对企业很熟悉和了解的员工呢（正方），还是从外部引进一个能力足够强但是对企业不够了解的人（反方）。这是现实中企业用人、选拔人常常会遇到的问题，各位家人，您支持哪一方？
真理越辩越明，碰撞你我的观念、PK你我的思维、较量你我的口才，赶快加入我们辩论的队伍吧！
本次辩论特邀请了辩才无碍、大辩中的大辩五自斋主人作为裁判，老五的风格是：
1、专业、专业、还是专业；
2、善于加分、很加分；
3、据说论坛的勋章就是他们家做的。
那么，还等什么。
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-5-16 21:44 编辑
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-5-16 22:02 编辑
支持一下，为了避免上次辩论的尴尬，我决定，那边弱就站哪边。不希望我站哪边，其他就全去了。我参加辩论的目的：让辩论来的更猛烈一点吧{:5_205:} 我支持正方 支持内部提拔，原因：1、有利于企业文化的延续；2、有利于员工激励；3、有利于提高员工忠诚度。 先占个位，回头来补 我支持从内部提拔能力不足的人。
个人看来，这样的好处：
1、内部人才对于企业文化价值观比较熟悉，几乎不需要工作环境的转换所需要的适应期
2、公司中有空缺然后内部提拔人才，从一个侧面对员工起到了积极作用，只要努力，就有晋升机会
3、短期内有绩效激励作用
能力不足是硬件问题，相信通过培训、实操演练，这个问题是能被克服的。 支持正方，员工的能力是可以培养的，企业内的积极性是一定要有良好的型成周期的，支持正文的观点，同意从企业内部进行提升。。 我支持正方，理由如下：
1、内部提拔的风险明显要小于外部招聘所承担的风险：候选人的能力也许有些许差距，但这个是可以通过培训来解决的，而人品、职业道德及对企业文化的认可度，则不一定通过培训就能解决。
2、内部提拔有利于企业培养自己的干部，有利于提高员工的忠诚度。 了解公司和培养才能，那个更快？ 这个要具体考虑到公司的企业文化、所招聘人员的岗位、招聘部门领导的意愿才好决定。没有那么绝对。