这个问题严格来讲得看公司的背景，既然是辩论，那么必须选择鲜明的观点，我支持正方。
理由：
这个问题的前提是出现岗位的空缺，试问如果一个员工各项能力足够担当其上级的职务，他会长久地蜗居等待机会吗？如果是，会影响其与上司的合作与配合吗？我想一定会的。换句话讲，如果一个人具备了担任更高职务的能力而迟迟得不到机会是一件可怕的事情，大多数情况下，该名人才会离职或者采取不配合上司的态度等来争取符合他能力的职位。那么什么样的人才可能留下等待机会呢，只有能力稍不足于担当上级职务的人才。
那么很明显如果采取反方的观点，对于能力不足的人不善于培训、提拔，对于组织的发展是不利的，对于员工的职业发展通道是有阻碍的，长久下去会影响组织的团队绩效。
原则上支持正方观点，但是两种做法都用有利有弊：有利的是：可以激励企业内部的员工，只要干得好就可以得到晋升，如此可以增加员工的归属感和忠诚度；弊端是：能力不足的员工，可以培养，但是有时候培养也未必能够培养成功；外部招聘的人风险的确会比较大，但有时对外招聘也可以打破员工不求上进的局面，人在一个环境中呆久了，就容易产生求安逸的心态，而此时外部招来的员工如同鲶鱼一样可以激活整个环境……
个人觉得老员工虽然了解公司,但如果安于现状,不是积极努力向上,是不能胜任更高岗位的,因为凡事摆老资格
如果是积极进取,把自己做为更高层的的岗位人才努力,是可以提拨的,看老板的用人之道了.
空降兵勇于突破,会给公司带来新的生命力,是可以考虑的,所以二者善用才好
根据企业内部的需求来定，如果内部有合适的人选，通过培养既可以挖掘内部人才，培养干部，成本将降低很多。从外部引进，可以增加新鲜血液，可以促进企业的发展。我中立，需要根据不同情况做不同的决策。谢谢！
支持正方观点，从外部招聘造成的成本高、水土不服、对企业的忠诚度不够、并影响了内部的薪资平衡。企业是完全可以把这些成本用来培养老员工，提升老员工的工作能力，一个企业要想长久发展必须建立人才培养阶梯，通过内部培养人才来加强自己公司的人才储备。
回复 57楼 hele_lv 的帖子
没呢，这两天太忙了，被公司派到项目上工作，回去后上传
{:5_257:}鱼总您是支持正方的观点啦？
好久能看见您的观点？好期待……
上次考虑企业发展，背景比较多。从新看看辩题。单从岗位缺人 ，内部人员固然有忠诚度，对内部员工激励等等一些优点。但是首先考虑就是能力要素，首先满足这个要素保证岗位工作开展。
内部提拔容易出现小团体，在每个人认为不公平的同时，也降低了积极性。
外部有能力的人，可以有更多的创新。
只有创新了，才可以使公司真正得到提升。
我前面已经对反方同志的论据进行批驳了，结果，许多反方同志仍然用这些论据批驳我们正方，我觉得很无语了。难道反方同志可以凭借人多的优势把本来就错的内容说成真的，造成一个三人成虎的情况？不要让我鄙视你们哦。