支持正方观点；提拔内部能力稍差的员工成本远小于在外面招来的能力相对较强的员工。
先加入！
相对空降兵而言，直接的内荐会少掉很多风险，选拔上来说也会很准确，而且员工的稳定性也能得到保障。
相信完善的公司会有完善的培养体系，能力不够，通过培训，会得以改善。
支持正方，
传说中，有一种人特别能扯蛋，我就那回眸一扯
嘿嘿，美国总统候选人有个硬件要求，就是必须是美国本土出生滴公民{:5_275:}
支持反方，内部人才容易成就橡皮人。有时候学要外部的新鲜血液，需要这样的竞争起到激励的作用，鼓励内部人多学习。
好处多一些
企业如果有岗位空缺，从内部提拔一个能力不够的人担任该岗位，首先可以肯定的是如果要培养这个人成为“能力可以胜任该岗位”，起码得一年以上；为什么，因为胜任 不光是能做好该岗位的一系列工作，而且包括该岗位要求的沟通、领导、协作的能力，这些能力不是一个月两个月的培训就能解决的了的，所以从内部提拔上来的人员后期培训成本是很高的。
然后是从外部引进，如果真的引进了一个能力足够强的人员，最起码的他知道该岗位的工作如何开展，进一步说他知道担任该岗位首先应该怎么了解企业，从哪些方面了解企业，所以他会主动得去了解企业，可以让他的适应期缩短很多，
最后就是从外部引进人才，不光是让他适应企业 更重要的是他可以给企业带来新鲜血液，这种血液可能正是企业在这个时期，在当时的环境下最需要的，能为企业的一部分改革带来动力。
都说得把合适的人放在合适的岗位，明知能力不足为什么还提升，那不是纯粹扯后腿的行为吗？因能力不足导致部门不合，效益下降的例子还少吗
企业发展需要专业人才，了解公司适合做协调工作，但是业务及专业性强的岗位不适合，内提过快员工会找不准自己的定位，也就是有些飘飘然{:4_88:}，这样对企业的发展不利！