我用案例来证明：
XX公司的人力资源部门为了提拔优秀员工，节约招聘成本；就从品管部门调来一名主管F当HR经理，当然正是因为这位F主管平时表现出众，而且各方能力都很强，但是呢对人力资源部门的工作只知一二。F来了HR部门以后开始通过各种途径恶补HR专业知识；某一天XX公司面临裁员的难题了，可F还是不知道该怎么做，最后还是带着“鸭梨”辞职了。{:5_204:}
回复 71楼 xuefairy 的帖子
从品质部调任人力资源，公司领导脑袋秀逗了吧？不知道隔行如隔山么？为什么不从人力资源部选拔？内部选拔有一套流程：岗位需要能力、候选人能力，差距分析等，不是领导随随便便指派一个人就是内部选拨的。请楼主明确内部选拨的定义再说，这个案例不能作为内部选拨失败的证据。
回复 72楼 shi_shuoyun 的帖子
不能进行人身攻击哈，主题只说内部提升，并没有强调具体如何提升哈，这就是事实哈。
回复 73楼 xuefairy 的帖子
..........................................？？？？？你是公司领导？？？？
看岗位的性质吧~如关键技术人员，那外部能力胜任的人员会比较妥当；如果是管理岗位，晋升内部人员更有利于激励员工和提升团队凝聚力。
我用案例来证明：
XX公司的人力资源部门为了提拔优秀员工，节约招聘成本；就从品管部门调来一名主管F当HR经 ...
xuefairy 发表于 2011-5-4 14:52 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
任何一个人到一个新的工作岗位都会有压力和困难，不管是从内部提拔的还是从外部引进的，同时一个新的工作岗位遇到的工作困难是多方面的，也不仅仅是工作能力的问题，更有工作环境的熟悉、合作伙伴的协作、领导的配合适应、下属的管理默契等等。
因此，你的例子并不能证明内部提拔能力不足一些的员工是不合适的，换句话说，就这样的情况，从外部找一个人进来，他可能撤退的时间更早！ 本帖最后由 苦行僧12345 于 2011-5-4 17:32 编辑
自己是正方情况下“出位”，其实在这个问题下，有个条件需要考虑。就是企业环境和阶段。比如向我自己这边， ...
强强子 发表于 2011-5-4 14:17 [url=http://bbs.chinahrd.net/forum.php?
mod=redirect&goto=findpost&pid=2095926&ptid=343715]http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
强强子辩友的发言，从发言本身来说，还是有很好的参考性来说，但是放在本次辩论里，感觉和我们在辩论的主题观点关系不大。
1、企业储备人员为长期发展做准备，或者企业发展速度的问题，这个我们基本可以归于企业人员管理或者人才梯队建设的范畴，和本次辩论的主题，如果空缺一个岗位，是从内部提还是外部找，是两个完全不同的背景和场景。不可混为一谈。现在辩论的背景是确实有一个岗位空缺出来了，如果按照强强子的说法，那么外部的也不要进来了，因为进来了由于企业发展太慢做的也没意思也要走的，那就没法辩论了。
2、是选择提升员工能力还是选择让员工适应企业的问题。请注意，不是仅仅了解企业，了解企业很容易，融入企业不容易。内部提拔的优点就在于这个员工已经经过了历史的考验，是可以和企业一起发展的，是认可企业价值观和管理理念的。那么外部人员呢？
有句话叫做改变一个人的能力不难，改变一个人的观念很难，其实已经说明了到底是选择提升员工能力还是选择让员工适应企业。对于企业来说，要充分考虑成本、风险性、还有员工在企业的职业发展机会。
支持“从内部提拔能力不足”的员工。
1.首先，认同企业文化即认同工作安排，事半功倍。企业文化是引导员工的精神之导向，若对企业文化不了解，则事倍功半。
2.有利于鼓励企业内员工士气。
3.还没想好怎么说
第一帖想说外部引进的坏处，也没时间细看之前的发言，所以，观点雷同的，那是必然的，哈哈。
1、外部引进是会给公司带来一些新的变化，但不能保证这个新的变化一定能帮助到公司。
2、外部引进的人需要时间去适应公司的理念、环境、经营方针等，而适应所花费这个时间成本，在一定程度上也会耽误了公司的发展。
3、外部引进的人才会造就公司的留守人员的矛盾冲突，导致老员工不能全身心地为公司服务，这也会阻碍了公司的发展。
4、外部引进人才的成本问题，偶就不说了，不少人应该都说到了，对比内部挖掘，这个显然是一大误笔。
5、如果一个公司没有自己的人才储备库的，就不是一个有吸引力的公司，所以，单纯的外部引进是万万不行的。（哈哈，这算偷换概念吗？）
能者上，庸者下，支持反方