急急急，即将做夹心饼，请高手指点？
事情是这样的：我在一家民企岗位是办公室主任，副总与总经理是亲兄弟。副总主要负责公司生产与技术指导，前段时间，公司举行了一次内审，而在内审前我已经被任命管理者代表。内审查出了很多问题，在末次会议中老总与副总都参加了会议，内审组把这次内审查出问题进行汇报。过了几天，老总突然问我，副总有没有对上次内审的不合格项。有没有下面落实，你去问一下。当天下午我找副总探探口风，我问：副总，上次内审查出的问题，下面有没有在落实。副总马上说：内审，不是你们在查，查出的问题你也没给我呀，我不知道，另外你不是管代，你要落实抓呀。听了这个话，我心凉了一半，因为我要是把这个原话告诉我们老总，那好了，副总，要骂得狗血碰头，我也得罪副总了！那要是我把原话改了，副总是不会被骂，但我不是说谎话了！
问题来了：我该怎么向老总汇报这个事情！！！！ 你是管代，你的确应该去追踪的，把这个问题给副总有点过意不去吧。如果你做得足够好，老总问你时，你作为管代应该回答才是。 刚想回答，看到楼上的意见了，附议楼上的筒子。
楼主应该作为牵头人来落实跟踪吧。 继续支持！！！ 1、可以这样向总经理汇报：
“*总，关于上次您问副总内审不合格项有没有落实的问题，我跟副总作了交流，期间我觉得有两点信息不对称，一、副总不知道内审不合格项的具体内容，二、副总认为不是由他落实，而应该由我落实。关于这两点不对称我准备这样处理第一点我重新交份材料给副总，让他了解具体的不合格项内容；第二点不合格项落实的事情本应该由我负责，我会按照纠正表的计划时间落实跟踪。*总您看怎么样？”
2、关于案例的一点建议：
在末次会议中就应当不合格项的整改工作落实到具体的责任部门责任人，并且明确完成时间。
我觉得既然楼主是管理者代表,的确需要在审查会后由你将所有被检查出来的问题再次单独地向副总沟通,并且商讨落实的计划,然后,在执行过程中进行中途的确认.这样不至于老总问到以后你才去向副总确认情况…{:5_286:} {:5_241:}{:5_241:}继续 你是管代，就应该去做好自己的本职，把这个问题给副总肯定不行的。加油哦！ 总结一下这样的情况多么，同时将这次的实际情况汇报给老总，看他的意见，如果否认你的意见，季节和原来的情况，那你就要做好另寻厂家的打算了。 同上，这是楼主的失误之处，
1.末次会议就应落实责任人；
2.这事主体责任人在楼主；
3.副总属于配合，不是主导，所以想一下，找老总承认过失吧
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