离职面谈的0.8效应
不少企业都是等员工提交辞职申请后才开展离职面谈，这难以达到留住人才的措施；既然递交了申请已是不存多大的希望；那我们应从别的渠道去发现离职面谈时间适合性，工龄是很好的参考要素，简称离职面谈的0.8效应：企业工龄满一年，进行一次离职面谈时间，时间约定在12*0.8约等于入职满10个月；
企业工龄满二年，进行第二次离职面谈，时间约定在24*0.8约等于入职满一年半，面谈时间是第一次面谈的两倍；
企业工龄三年，再次进行离职面谈，时间约定在36*0.8约等于2年半之前，面谈时间是第一次面谈的三倍。
透过几次的深入面谈，可发现员工的心声、去引导员工的心态，关注他们的需求，及时调整相关的人事策略，留住人才。
我们应追求向数字要效益、要潜在的价值、有把人事繁琐事件中脱离出来让她更有魅力； 请大家继续共同探讨这个话题：
我们从工龄中如何去约定每次面谈的内容的侧重点？
我们又如何从工龄中发现其她的潜在价值.......？
本帖最后由 阿汪浪花 于 2011-5-5 23:03 编辑
本帖最后由 阿汪浪花 于 2011-5-5 23:05 编辑
话题很好，值得探讨探讨~~~
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