如果是，那么这两种不同的答案就已经让新员工失去了对企业的信任。
如果不是，那么这个问题的应该是这样：
首先，HR的回答体现了他对新员工的真诚和对企业的忠诚，这很好。但是，我们注意，请假的员工是短信通知HR的。我认为，以这种方式，在这种情况下请假，是对企业的不尊重。那么，此时我们站在老板的角度考虑，这样的员工对于企业是否有价值？老板的回答显然清晰有力证明了上述判断：“因为我们公司只录用了你，他被淘汰了。” 而这个请假的人，无论他是否还有回来工作的机会，在雇主心目中就真的被淘汰了。
其次，就提问雇员来看，他问HR就很正常。但为这件事，他会跑去问日理万机的老板吗？答案是否定的，除非别有用心。那么，老板的这句话就该是对HR说的，老板的意思是请HR向新员工转达企业的信息：重视人才，优胜劣汰。
那么综上所述：事情的真相就应该是：1. 新员工就同事的缺勤原因咨询了HR，HR做了回答。2. HR也同时将员工请假的事报给了老板，老板做了批复。3. 显然老板批复的时间晚了些，HR已经把事情的真相告诉了新员工。4. HR显然遇到了麻烦，一方面不知该如何挽回局面，一方面不知道是不是应该帮老板撒这个谎。
给HR的建议：做为企业的建设者和管理层，因从大局出发。贯彻雇主关于提高新员工积极性的决策。对于请假的员工，应与他电话沟通了解详情。如果可以，建议调往其他部门，避免与新员工直接见面。或者在掌握具体信息后请示老板，在做进一步判断。
经供参考。 本帖最后由 etvsyou 于 2011-5-16 11:33 编辑
很高兴有很多朋友来参与这个话题
继集：1、HR采用了老板话
2、请假员工已办完事要求返岗上班
3、由于这个新员工是公司比较缺的技术类人才，老板不想放弃
综合上述几个小问题，现在HR该怎么办？
这个老板也太假了吧 赞同一楼！
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