annabelle_ren 发表于 2011-5-12 13:06:43

一个88年的员工,跟管理层发飙了……

昨天下午突然收到一封公司内部员工的邮件,打开一看,吓了一跳,来自一名工龄1年的助理工程师,邮件里含抱怨和变相的职责某些部门,直接发送给了一些相关部门的相关人员,CC给了所有部门经理、总监及大老板。主要内容是:1.工作的一年里没有得到系统的培养,2.正在应用的管理系统没有人给培训,都是自学的,3.被职责工作效率低,主要原因是大家都不遵守流程且各个部门协调的不好,得不到有效的支持。收到邮件后,我反思了几点:首先,HR也好,其所在部门也好,对新员工的培养力度和关注程度不够;其次,公司内部流程的设计存在缺陷,影响工作效率;再次,新员工,特别是85后或者说90后员工(说明一下,我是82的,感觉与85-90的同事想法还是不同),他们的关注点或者对企业的期望与以往员工不同,90后员工的心态需要我们予以关注。

此外,我就想知道,您的公司是否有这种情况,这种85后员工或者90后的员工我们该关注些什么,怎样管理,怎样关怀才对?以后我们将面临的主力都是这个年龄段的员工,有些tough啊!

宠着小猪 发表于 2011-5-12 13:22:18

抢沙发!
作为8090后首先他们注重别人对其的尊重,有较强的想象能力,叛逆心较强、但是实力也不可忽略、喜欢表现表达自己等。
建议:
1 尊重他们,不要把他们当作小孩子
2 对于他们的发展需求不要否定,引导他们往公司需求的方向去走
3 和他们在一定程度上多沟通、交流
4 适时的把一些较中的任务去交给他,让他有做些挑战性的工作
5 在工作中甚至工作之余给他们一个表达、表现自己的机会
附:他们特别注重的还有个人的发展、公司的发展、福利待遇!
希望可以帮到您··
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-5-12 13:28 编辑

四眼仔David 发表于 2011-5-12 13:33:52

从员工心理处发,引入EAP员工心理管理~~

闲梦江南梅熟日 发表于 2011-5-12 15:33:10

他们需要的是认可和赞扬。
如果他们做的不够,也要婉转含蓄的指出来不足,不能是暴风骤雨的批评。

annabelle_ren 发表于 2011-5-12 15:43:27

回复 3楼 四眼仔David 的帖子
{:5_268:}可否详细一些?

   

烟雨听雨轩 发表于 2011-5-14 12:47:46

是不是太强调年龄了。。。搞得目前特别讨厌听见你们90后{:5_246:}的怎么怎么地..

斯文传说 发表于 2011-5-14 14:32:42

{:5_248:}
90后有90后的基础,目前但是还是得不到有效的解决,希望企业给予多谢的人文关怀与严厉的工作批评。

annabelle_ren 发表于 2011-5-16 13:51:28

回复 7楼 烟雨听雨轩 的帖子

绝对没有对年轻员工的歧视,只是觉得目前工厂内的年龄层不一样,但我们没有及时更新我们的管理方法和态度,所以应该予以重视……
   
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