【案例讨论】辞职的困惑
我这里遇到一件事情，请大家帮忙看看问题出在哪里？老王是一位项目总监，他下面的一个项目经理突然辞职，导致他不得不马上需要从项目中提拔一人。但是他在项目成员中并没有发现能力非常突出的人，最后只好选择司龄最长的小吴担当这个角色。 小吴上任后，一些项目成员先后离职，但是老王认为离职率高是这个行业的常态，并未给予特别关注。项目运行半年后，老王发现小吴项目中的小邓表现越来越突出，多次得到客户的好评，团队成员对他的认可也超过了小吴。老王也有想过让小邓担当项目经理，但是他又考虑团队在磨合半年后，好不容易才稳定下来，这时候再换帅，说不定又会引发很多问题。所以在权衡利弊后，他给小邓破例涨薪。 三个月以后，小邓提出辞职，理由是有一家公司请他去做项目经理。
我的问题是到底是哪里出了问题，如果是你，你会怎么办？ 小吴上任后，一些项目成员就先后离职了，这就已经是个问题了。
小邓能力突出，却没有发展空间。人家指定会离开的啊
如果是我，我第一不会评司龄最长就担当这个角色。还有，在原来的项目经理不提前打招呼就离开，这也是一个问题。沟通的不好。 我觉得不该病急乱投医似的任用一名除了工龄较长却没有突出才干的人员做项目副职，提拔后很多人纷纷辞职，说明要么新提拔的人没有多少领导能力不能稳定团队，要么就是那些辞职的人对此人做项目副职不服气。所以当发现小邓有才干时就应立即提拔他了。现在没得办法了，只有再慢慢发现合适的人选时换人了。 主要还是得分析离职的原因 和小邓进行面谈，看他现在需要满足哪方面的要求，如果是晋升 可以进行调岗晋升 如果是需要满足金钱就涨工资 要晋升一名员工还需要从多方面来考察 开始就不应该正式提拔小吴，先试用，职务前加个代字，既然代得不行，又发现了有能力的小邓，就可以提小邓上来。 最根本问题，沟通，上对下，下对上的沟通，凭空选出司龄最长的人作项目经理，本身就是不负责的，再加之人员离职、涌现，相当于吃烙饼卷丸子，自己想自己开炮了 恩，学习了，那个司领最长的也是要考核他的工作能力和人际关系，应该是他的上任让员工不满意了所以离职
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