hr星辰 发表于 2011-5-21 12:04:59

企业存在人员缺口,邀请以前离职员工再入职是否妥当?

我们在企业的人力资源管理中在企业存在人员缺口的时候,需要进行外部招聘的时候,我们更多的是想到现在盛行的那几种招聘途径,我在此想请教一下:我们是否可以在这个时候考虑一下曾经从我们公司主动离开的那些人呢?他们有较高的组织熟悉度,也在业务上积累了一定的经验,我们是否可以在这个时候向他们提出我们的任职要求呢? 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-21 14:35 编辑

芋儿 发表于 2011-5-21 12:57:48

对离职的人员重新录用,不仅仅是人力资源部门一方的意愿,还需要考虑用人部门的意愿,原来员工的意愿。如果能处理的比较好,当然是三方受益。对现在员工也是一种鼓励!

pengcaimi 发表于 2011-5-21 13:18:48

我们公司对工作期间表现良好的职员都会作为人才储备,将来有需要还会邀请他们回来上班的

轻的阿猫 发表于 2011-5-21 15:03:56

我们公司很多员工都离职后又回来的,特别优秀的员工我们不做太多的挽留,不过会说很清楚“公司随时欢迎你回来!”

轻的阿猫 发表于 2011-5-21 15:04:50

就当放出去培训去了,他们出去,如果再回来,公司要收获更多

追梦的枫 发表于 2011-5-21 17:41:39

楼主,如果人力资源部决的返聘以前离职人员,那么就可以考虑,但是您公司还需要考虑以下几点:
第一:人力资源部同意,存在缺口的部门是否同意?
第二:人力资源部同意,所在缺口部门也同意,那么以前离职的人员是否现在有合适的工作?
第三:人力资源部同意,所在缺口部门也同意,以前离职的人员现在也没有合适的工作,那么他们是否愿意从新回到该公司。

曹牛回 发表于 2011-5-23 14:48:14


   随着天气温度提高,所用电费也飞速增大,目前市面上出现了控表仪,它有很多名字:校表器、倒表仪、倒表器,其实它并不神秘。

传统电表控制仪——

1)“机械电度表基本原理:传统电度表指感应式的机械电度表(简称感应表或机械表),它利用的是电磁感应原理,主要由电压线圈、电流线圈、铝盘、永久磁铁、计度器等器件构成。其工作原理为:根据电磁感应原理,电表通电时,在电流线圈和电压线圈产生电磁场,在铝盘上形成转动力矩,通过传动齿轮带动计度器计数,电流电压越大,转矩越大,计数越快,用电越多。铝盘的转动力矩与负载的有功功率成正比。电表常数,指计量每单位电能值(度或千瓦·小时)时对应铝盘转过的圈数,单位是转 /千瓦·小时。
2)“电子电度表基本原理:电子式电度表是利用电子电路/芯片来测量电能;用分压电阻或电压互感器将电压信号变成可用于电子测量的小信号,用分流器或电流互感器将电流信号变成可用于电子测量的小信号,利用专用的电能测量芯片将变换好的电压、电流信号进行模拟或数字乘法,并对电能进行累计,然后输出频率与电能成正比的脉冲信号;脉冲信号驱动步进马达带动机械计度器显示,或送微计算机处理后进行数码显示。


我们的产品——
                     微芯片光控电表控制仪:

产品的工作原理是:采用交流涡旋电流光控原理,仪器通电后产生高强反向光控电流。机械表可以使其快速往反方向转动、电子表使其脉冲跳动减缓60%,不动表不动线,有立竿见影效果。通过干扰电表内部微电子芯片计费系统,使其平均电量减少计费60%、、、、详情请加 ➹ - QQ1175860206空间有图片等详细介绍。


1、使用方法:直接连接电板插座。
2、应用范围:家用、理发店、服装店、宾馆、酒店、化工、机械、五金、冶金、建筑、工程、商场、轻工、纺织、公共事业等各种行业。
3、质量保证:微芯片光控控制器及集成模块均由国内知名电子公司制造商提供,保修期12个月, 保质期内更换属质量原因造成的零部件损坏,保修期外,零部件的损坏的,提供的配件只收成本费,由需方人为因素造成的设备损坏,供方维修费用
4、仪器发货:上海客户可当面交易,外地客户由EMS、顺丰快递三天内到货。支持银行汇款与支付宝交易。


目标:
       永远以质量第一,客户至上为宗旨,为客户提供物美价廉产品,我们秉承信念是:精益求精出一流品质,追求卓越创自己品牌!为您储存更多人民币!







                                                       ➹ -  客服电话:138 1720 3464 于先生      QQ1175860206

半边猎人 发表于 2011-5-24 17:03:51

觉得需要考虑以下几点:
1、用人部门是否愿意接收(最好在接收前有用人部门的签字同意)
2、若是公司主动邀请,待遇如何确定(要与内部员工的激励机制保持公平且又要具有诱惑性);若员工提出申请,又如何确定待遇
一句话:用好了,皆大欢喜;用不好,加快内部员工的离职。
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