cy4567 发表于 2011-5-23 09:01:59

品保部长赞同生产部长的意见，认为在样品确认环节中，需要用到品保功能的时候可以配合，但是不起判定作用。
同意这种做法

aileen1202 发表于 2011-5-23 09:11:07

回复 3楼 常诚 的帖子

同意观点。说的比较资深，我就不插话了~~
   

吹花小筑 发表于 2011-5-23 10:44:50

虽然公司目前来说没有涉及到这一块，但个人认为应该参与

飞翔2000 发表于 2011-5-23 11:58:38

本人认为品保部配合技术部是可以的，责任参与就打乱公司工作流程了。

HR剑客 发表于 2011-5-23 15:02:04

当然要参与，首件的确认是品保的一项重要工作，如果样品都没有见过，又怎么去判定我们的产品是否符合客户的要求呢？

yamiyami 发表于 2011-5-23 20:26:43

要不要品保部参与，主要看是什么状况，如果现因为技术部门没有独自发挥作用的话（技能与经验），可由品保部协助参与确认样品一段时间，当然技术部门同样也要参与学习经验，但是最后的判定当然是技术部门说的算，客户的要求技术部门最清楚。
当技术部门的经验成熟了，品保部可不参加样品的确认。因为品保部的主责任在生产环节的控制，如果一直分心让其担负本应技术部门的工作，对生产环节的质量控制会有所忽略。而且技术部门研发的样品，不可能送一个样就可以进入大量生产，所以做小样的还是多。不断的更新中，接近客户的规格与要求，只有自已一直的跟进，才有经验，才能明白的客户真正的需求，这样技术部门才能研发出最接近客户的产品。。{:5_257:}

那米走车草 发表于 2011-5-23 21:08:50

我们公司品保部是参与的，而且起着举足轻重的作用

hxf731 发表于 2011-5-24 12:45:48

因为是初建的技术开发部,可能很多程序并未完善,人员可能还是熟悉企业的环境
根据企业的自身情况，如果确实品保部门能反映客户的要求与标准，可以由品保部门参与。但是我们公司一般是项目部门参与，因为项目部门直接跟客户联系，最清楚客户的要求与标准。

红尘HR笑 发表于 2011-5-26 09:16:49

个人感觉无需参与，只需过程监督及结果控制就OK了
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