雪域玫瑰
发表于 2011-5-24 16:45:44
公司从去年走的晋升模式，听大家这么一说，显然晋升制度不全面，回复大家，是晋升不是晋级，所以我现在面临的就是这个问题，时间长了公司都成管理层了，也说明公司的岗位编制不清楚，非常感谢大家，希望给予更多建议
雪域玫瑰
发表于 2011-5-24 16:46:59
特别感谢追梦的帆，对我帮助很大
zizhu1123
发表于 2011-5-24 16:48:05
我们公司员工手册上写的是：根据公司销售情况每半年给予一次调薪机会，调薪的幅度有可能为0。
jinping63
发表于 2011-5-24 16:56:48
并不是自己想晋升就能晋升的，公司应该建立健全的员工晋升制度。当然，人往高处走，想晋升说明员工有发展的欲望，这也是件好事，只要把制度进一步完善，公开、透明，让真正有才干、有进取心的员工得到提升和发展。
芋儿
发表于 2011-5-24 19:36:59
人力评价、考核体系是不是有点问题呢
隔岸观火
发表于 2011-5-24 21:41:38
是不是一个职位级别很多啊，然后每半年晋升一级呢？
雪域玫瑰
发表于 2011-5-25 08:56:41
接着上面的问题的还请教大家：一个岗位晋升的标准你们怎么制定的？就是有没有明确制定出达到什么样的工作指标，或者别的指标才可以晋升到更高级的岗位呢？我说的是硬性的那种
grass803
发表于 2011-6-23 20:34:35
学习了，解元楼主讲的很有道理，可以借鉴哦
韦尔其
发表于 2011-6-24 21:41:44
晋升是常态吗
jerico
发表于 2011-6-25 10:29:23
这种机制设置有问题，不能真正起到激励员工的作用，根据物价及人力资源市场变化对在必要的时候对员工薪酬水平进行普调是应该的，但是如果把多久对工资普调变成一种固定的机制肯定不合理的，而且如果要激励员工也要做到“奖勤罚懒”，普奖是没有激励效果的。