竞聘上岗三人言
【编者按】浦江镇项目岗位竞聘结果水落石出，刘怀广、蔡济舟、许江三人凭借各有所长的专业水准脱颖而出，会同集团委派的项目组组长张弛组成项目筹备组，开始为限期三个月的工作目标而奔波。本刊特为关心这三位竞聘者的读者，准备了一盘倾听心声的大餐。刘怀广
1991年毕业于复旦大学国际政治系，1994年进入新黄浦集团，2002年进修完复旦大学管理学院MBA所有课程。竞聘时任总裁办新闻策划部经理。
总裁在员工大会上的讲话激动人心，浦江镇项目的开发任务艰巨而前景美好。我心中反复回荡着一个响亮的声音：养兵千日，用兵一时，为新黄浦冲锋陷阵的时候到了！
我在新黄浦工作已近10年，每一步成长都是集团培养和关心的结果。我对集团始终怀着深深的感恩之情，同时也觉得自己对集团的贡献和回报太少。浦江镇项目的开发关系到集团主业的复兴和腾飞，意义重大。项目岗位面向集团总部招聘，是集团领导对全体员工的信任和重托，我们不应该辜负这份信任和重托。同时，浦江镇项目也提供了一个难得的舞台，让我们青年人施展才华，经受磨炼，从而完善自我，走向成熟。基于以上想法， 我坚决要求奔赴浦江镇项目第一线，为新黄浦贡献一份力量。
我对自己的优势是这样看的：（1）2000年春至2002年春，我在复旦大学管理学院修完了MBA的所有课程，主修方向是市场营销。其间较为全面地学习了有关营销的研究生课程，如市场营销、市场调查、网络营销、服务营销、营销传播等，从理论上掌握了市场营销的原理、方法、步骤和策略等专业知识；（2）自己长期从事集团的品牌管理和策划推广工作，积累了一定的实践经验，这对于浦江镇项目的品牌定位和推广工作必然有所帮助；（3）多次配合集团营销部参与了平江小区一二期和三期智荟苑的营销策划和广告发布工作，对 楼盘销售的基本流程和管理有亲身的了解和感受；（4）作为房地产企业的一员，长期自觉地关注房地产市场的变化和走势，关注相关房地产企业的发展和创新，了解有关的政策和制度，对房地产市场有一定的分析和判断能力。
我认为，房地产市场营销的工作职能主要分两大块：第一块是市场调查—产品定位，第二块是销售管理—营销策划。浦江镇项目从现有的信息来看，至少有三大利好凸显其区位价值：（1）便捷的交通。卢浦大桥通车在即，加上现有的外环线和徐浦大桥，以及未来将要开通的M8轨道交通线，将极大地拉近浦江镇和市中心的距离；（2）世博会会址和主题公园的建设，将极大地提高该地区的品位和繁荣度；（3）意大利风格的规划、60平方公里的生态林以及滨江的天然环境，将极大地提升该地区的居住环境品位。因此，几乎可以肯定，浦江镇地区的楼盘极有可能是未来几年全上海升值最快的。我们应该尽快进入角色，融入环境，熟悉当地情况，熟悉其他合作方，缩短磨合期，理顺工作线条，以便项目开发早日走上正轨。
虽然我的房地产专业知识和实践经验离专业化的要求尚存差距，虽然浦江镇的工作条件与集团相差甚远，但我会珍惜和把握住这次难得的机会，在实践中学习、体会和领悟，用最短的时间，使自己成为一名专业的房地产市场营销管理人员，并竭尽自己的才能，与我们的团队一起，奉献给新黄浦一个辉煌的浦江镇。
蔡济舟
1988年考入上海交通大学建筑工程与力学学院，1992年免试直升为硕士研究生，1995年免试直升为交大环境与工程学院博士研究生，1998年获工程博士学位。1999年底进入新黄浦集团，先后担任上海数码 港网络有限公司副总经理、集团信息中心副主任、上海科技京城管理发展有限公司总工程师、上海清华晶芯微电子有限公司董事等职。
常言道：三十而立。今年我33岁，已过了而立之年，扪心自问：我能立什么？我憧憬过，深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适逢这次岗位竞聘机会，我怀着一腔热情和激情，本着锻炼提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的人生留下点什么。
大家也看到了，有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执。与大家共事4年来，在 新黄浦这个人才济济、温暖团结的大家庭里，我既有不小的压力，更有无穷的动力。参加浦江镇项目岗位竞聘，我主要基于两方面考虑： 一是自己由衷地喜欢新黄浦这个大家庭，对新黄浦的腾飞充满信心，对领导我们前进、创业的当家人充满信心，希望自己的事业发展和企业的发展能保持一致。房地产开发作为新黄浦主业，需要我学习学习再学习，通过挑战自我，丰富自我，为集团再创辉煌添砖加瓦。二是自认为具备了竞聘岗位所必需的素 质，我的大学本科和硕士就读于交大建筑工程与力学学院（包含有工民建等专业），有了一定的理论基础，在新黄浦又相对容易地学习掌握了房地产开发业务知识，并得到同事的经验和指导。因此，我相信通过浦江镇项目，自己不仅能得到学习和实践的机会，也能充分发挥自己的智慧和才能。
能为新黄浦事业的腾飞奉献自己的才华和力量，是我的事业追求。但平心而论，房地产开发项目对我来说是一个全新的事业挑战，我一无资历，二无根基，但拿破仑那句“不想当元帅的士兵不是好士兵”的格言激励了我斗胆一试参加竞聘。竞聘时，我的心情可以用一副对联来概括，上联：“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联：“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批：“与时俱进”。现在，通过实际操作，我更加清醒地看到了自身存在的差距，只有励精图治，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报领导和同事们对我的信任和期待。
许 江
1991年毕业于上海城市建设学院工业与民用建筑工程专业，1994年获同济大学管理工程硕士学位。曾在上海金桥出口加工区开发有限公司负责完成了一系列工程管理项目。2001年进入新黄浦集团，担任平和里二期项目经理。
我参加浦江镇项目岗位竞聘，对项目经理的岗位工作应该说有比较丰富的实战经验。我的优势在于有幸未间断地参与了多个项目的具体操作，无论对土地开发、房产开发的整个过程，还是对国家政策变化方向及工程技术更新、步骤，都有全面深入的了解。并且在工作中积累了与居民、政府、配套等有关部门打交道的丰富经验，培养了良好的组织协调能力和一定的领导管理才能。
根据经验，我认为要完成浦江镇开发的项目目标，不可忽视三方面工作：首先，对浦江镇开发进行 前期调研，明确项目的目标，分析项目结构，对投资、进度等提出初步规划方案，然后把我们建设新城镇的理念、思路提供给政府职能部门参考。其次，组织结构应考虑项目的特点和项目管理工作的需要，根据任务情况确定组织结构，比如土地开发侧重于规划、市政、土地管理部门，房产开发侧重于设计、施工等单位。当然组织结构并非固定不变，而应随着开发的深度不断进行调整。第三，要对目标进行控制，质量目标包括设计、施工、设备材料、物业管理、环境、单体等；投资目标包括支出（征地费、建造费、经常费等）、收入（租金收入、销售收入、利润、社会效益等）；进度目标包括建设时间，如前期准备时间、设计时间、施工时间、保修时间、使用年限等。对这些目标要给予组织协调和合同信息管理。
浦江镇作为未来10年中上海房地产开发的热土，我能成为其中一分子感到十分荣幸。我将凭着新黄浦人坚韧不拔、奋发向上的精神，为新黄浦的可持续性发展打下坚实的基础。
挺好的，要多在论坛学习借鉴
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