Bonjourhr 发表于 2011-5-28 09:42:36

加强公司内部沟通是构建和谐员工关系的金钥匙

                        如何抓住90后的心?
                                 -------加强公司内部沟通是构建和谐员工关系的金钥匙

                                           作者:David /邦骏人力资源管理有限公司

    随着90年代后逐渐成为工人主力,相比他们父辈,他们对枯燥重复的劳动逐渐失去耐心,需求日益多元化、更关注个性的发展和自我体念的实现,不珍惜已有的工作,频繁的跳槽已是不争的事实。

如何抓住90后员工的心,让他们年轻的心为公司而跳动,提高他们在公司工作的稳定性,不让他们成为公司“悄悄的走了,不带走一片云彩”的匆匆过客。为此很多管理人员认为只要提高他们的工资水平,减少他们的工作时间,改善住宿伙食条件,年轻员工的离职率就会自然降下来。但笔者认为,事情并非如此简单,搭建公司内部良好的沟通平台,与员工进行充分有效的沟通比上述方法更有效。

    为什么沟通如此重要?因为现在年轻人没有承受他们父辈那样一月不寄钱回家,家里就会断粮的沉重的经济压力。薪水对他们虽然重要,但他们最希望得到理解和尊重,他们需要倾诉,需要一个表达意见的渠道,沟通正好满足他们这种情感诉求,能够让他们拥有辛苦工作的理由,所谓“士为知己者死”就是这个道理。

    同时在现实当中,沟通本身不是一件简单的事情。一个员工要与它的上级、同事、家人和朋友沟通,沟通就是一张网,每个人都在网中央。在沟通过程中,会出现信息失真或被过漏的情况。所谓沟通的冰山模式和漏斗现象就是如此。

沟通的冰山模式是指以海平面为界,位于海平面以上部分的冰山是沟通中表达出来的内容;位于海平面以下的冰山则是没有说出的内容。一个正常人在与另一个人交谈时,即使是在双方地位平等的情况下,这个人向对方说出的话题位于海平面以上的只占到5%到10%左右,也就是说这个人心里真正想说的内容传达给对方的只有5%到10%,其它的内容都隐藏在海平面以下。

    沟通漏斗现象是指将沟通的过程比作一个漏斗,它是一个逐渐将主要内容遗失的过程。形象的描述了沟通的障碍。它假定一个人心里想的是100%,他嘴上说出的可能就是80%,别人听到的就只剩60%了,而别人根据自己的文化背景真正听懂的可能只有40%,等到别人按照自身的理解将其转化为行动之后,只能残余20%了。

    所以经常会出现,上级布置的任务,下属完成情况总达不到上级的要求,上级会埋怨下属的理解能力差,而下属则责怪上级安排任务时表达的不够充分。沟通不顺产生矛盾,引起员工因一时工作不开心而愤然离开公司。

    如何避免以上沟通的不充分,使信息能够顺畅完整的传达给接受者,首先要搭建一个多通道、便捷的沟通平台。可以试从以下方面来构建。

    1. 及时公布公司政策和通知,并对相关政策制度给以培训。公司政策具有全员性,一定要在全部员工可以看见的地方公示,让员工第一时间知晓。同时不要以为员工能全部了解,我们的管理人员要及时向员工解释有疑问的地方。使政策、制度能清楚明了展现在员工的面前,这样才会避免执行上的盲点。

    2.充分利用公司内部办公网的宣传和沟通作用,内部办公网不仅仅是公司公告通知的发布阵地,可以开辟员工工作外的沟通模块,在上面可以发布一些员工的喜事,比如谁结婚了,谁生了小孩,谁签单一个大客户,这些带有生活色彩的好消息。

    3.及时反馈和处理员工的投诉或建议。大多数公司的政策或变革都由自上而下产生,把员工看做单纯的执行者,不重视员工的反馈。或者有相关的制度,但很少去执行,比如员工投诉了一、二个星期,没有得到反馈,员工心情难以平复,于是采用比较极端的行为来解决。或者遇到一些问题,干脆保持沉默,抱着事不关己,大不了一走了之的想法。

    4.加强与员工家属的联系,家属是员工的大后方,家属的全力支持是员工安心工作的有力保障。公司节庆活动可以邀请员工的家属参加,让家属分享公司的发展带来的喜悦。或者在传统节日可以寄送给员工家属一份礼物或贺卡,表达公司对家属的慰问和关心。除此,还可以采取以下方式。

    其次,要保证沟通的有效性,我们管理人员在与下属进行沟通时要遵循以下原则。

    完整清晰:要求在沟通中,双方务必将自己要说的内容说得完完整整,同时切忌含糊其词、唯唯诺诺,要口齿清晰。

    简明扼要:强调沟通要简洁、明了,绝不拖泥带水。

    掌握分寸:就是沟通时要把握一个让人可以乐意接受的度,听起来觉得舒服。

    言之有物:沟通中要对事不对人,避免对人的攻击。

    彬彬有礼:管理人员和下属虽然是一种上下级关系,但在人格上是平等的,说话有技巧、要讲求礼貌礼仪。

正确无误:强调沟通信息的正确性,一定要把正确的信息传递给员工,不要造成误导,尤其是管理层在与员工沟通的时候,千万不要因为信息的错误而致使员工误解了原本的意思。

    员工沟通工作是一件细致而重要的工作,需要管理人员的耐心和不懈付出。管理人员失去了沟通,就失去了与员工联系的纽带。构建和谐的员工关系,离不开沟通。没有沟通,就没有彼此之间的相互理解;没有沟通,信任就变成无源之水,无本之木。没有沟通,酿造良好的企业文化,只能是一纸空文。


微笑pray 发表于 2011-5-28 12:00:31

嗯,说的太对啦~顶个,呵呵

binglingxue 发表于 2011-5-28 12:21:37

赞同{:5_257:}

流线 发表于 2011-7-28 10:18:03

说的真好 {:5_203:}

好香啊 发表于 2011-11-1 09:39:23

是啊,每代人的需求不一样啊,唉

markkk2010 发表于 2011-11-1 09:50:23

谢谢分享!

lianwen 发表于 2011-11-1 11:22:45

说的真好,但实际做起来比较难啊。
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