国企还是外企的员工能力哪个更强？
前几日在参加一个培训课程学习时，老师提到了有关国企员工和外企员工能力的问题，于是想发起这个辩论，很想听听大家对待这个问题的看法，从自己的经历或者身边熟悉的人的经历来阐述一下国企和外企员工的能力差别。此辩论题目稍宽泛，不同观点估计很多，大家可以从不同角度展开讨论，期待大家的精彩分享！
PS：还记得6.1这一天吗？祝所有还有童心的人快乐！
国营单位人际关系比较复杂，在国营单位要想生存的舒服，能力不是主要的，人际关系，裙带关系比较关键。因为国营单位的效益增加与否，与所谓领导的政治利益关系不大。也就是说，单位效益不好，不会动摇领导者的领导地位，他的既得利益不会受影响。业务能力不过是领导控制下属的一个工具，不是考核工具。因此想靠业务能力在国营单位有所发展，比较难。一个业务能力不强，但是八面玲珑的人，更容易受到重用。国企从工作量上讲，比较轻松。也不需要什么主观能动性，也没有什么激励机制，属于不费体力，但累心的单位。比较适合中年，保持混的心态的人工作。因此对于年轻人来说，在国营单位工作，要学会与人相处，学会察言观色，当然业务不能丢。这样你学会了如何与人相处，再拥有了一定的业务，你就具备了挑选自己职业生涯的能力，留下还是跳槽，就全有你选择了。如果你没有业务能力，那么你也就只能留在国营单位。因为外企和国企完全不同。那里是靠能力发展的地方。
再说说外企，个人认为，外企人际关系比较简单，特别是那种外国人作为直接老板的外企（以欧美公司为例）。外国人比较烦中国人之间复杂的人际关系，对于爱汇报别人不好的员工，外国人比较看不起。因此外国人更重视员工的工作能力。在外企一切都是拿工作业绩说话。如果你业绩不好，你再会拍马屁也没有用。因为外国老板的职位也是要靠业绩来巩固的。如果他的业绩不好，他也要失业，所以员工的业绩与他的前途密切挂钩。也许搞技术的不同，我是搞销售，市场的，所以能力的表现就显得特别重要。比如提升，一定是提拔工作业绩好的。还有一点，就是在外企，个人利益是要自己主动争取的。如果老板不给你长工资，而你的业绩做得好，你可以直接找老板谈条件。往往最终是可以达到目的的。外企如果在底层，一般没有什么政治，但是做到中，高层，就会有政治，当然大部分也是老外之间斗。或者是一些中国人之间斗。我的经验是，从不参加任何人的拉帮结派。做好自己的工作，拿业绩说话。同时也还是要和各部门同事之间搞好关系。这样对自己协调工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永远不可能替代外国老板的位置。所以没有必要在同事之间树敌。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。但是在外企一定要有一个好的工作态度。在外企工作，老板最讨厌和公司讨价还价，斤斤计较的人，这样的人，看似可以得到眼前的小利，却会失去自己希望得到的更大的利益。 呵呵，这不是个问题。 能力的方面不一样，外企实战能力更强，国企人际关系能力更强。 但我本人更看好外企的员工，有机会还是愿意到那里去锻炼锻炼一下的。 没有人会愿意平庸的生活，只要对自己要要求和标准并不断努力，在哪里工作都是一样的，就像金子到哪里都是会发光的。 国企人能力和外企人的能力都有强有弱，要看这个人的自身能力。一般来讲，外企
人员的进入门槛高一些，选择入职的人员一般都有一定的经验或工作经历，这样选
择有的人，有的能力强，有的能力差一些。能力强弱主要是系统处理问题的能力和
处理复杂问题的能力。而国企中的人员，要看其工作经历，可以这样讲，在国企中
的中层干部能力都很强，这些人在国企这样的复杂组织中遇到过、经历过、处理过
的问题是很多的，几乎包括外企、私企所遇到问题的总和，因此，这些人如果出来
的话，在外企和私企中的环境下，处理问题的能力是有富余的，他们的大部分精力
是要放在熟悉新企业的决策体制、机制和行政指挥规则。国企中也有混了大半辈子
能力很一般的人。因此，不能简单地说国企人员的能力强或弱，或者外企人员的能力
弱或强。 这个不能够拿来对比，工作能力包括知识、仅能、素质；你不能用外企强调的效率能力跟国企“适应能力”拿来对比，外企与国企的性质不一样，所需要的东西也不一样。外企至少要英语四六级，难道你还要进国企的考个普通话二级甲乙？英语四六级与普通话二级甲乙，那个更强？！
那这个来对比有点扯谈了。 我认为还是有的比的，在这两种人身上还是体现了不同的特点，相比较而言，外企的员工更积极主动，无论是工作还是学习，国企的员工都是被动的，说的再明白点，让一个外企的员工去国企，他经过一定的过程还是能适应的，但是让一个国企的员工去外企，他可能一直落后于外企员工的学习和提高速度。严格说来，我不认为适应是个什么本事。
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