影响女人一生幸福的对男人的三次人事考评
对谨慎、传统的女性而言，要把某个男人发展、提拔为恋人、那意味着换岗、意味着待遇的提高，她就必须对男人做一次认真的人事考评，就像企业要提拔一个员工一样。
接下来，如果要把恋人、或某个恋人、或某个男人提拔为老公，那就更加是一次后果严重、负有法律责任的换岗了——这一次的人事考评更加要认真去做！！
然后，对于现代女性、对于不满足于“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”的女人而言，要把现任老公提拔为孩子他爹、在计划生孩子之前，她还要对男人做一次人事考评——看看男人称不称职、适合不适合这个岗位——万一要对婚姻反悔还来得及呀！孩子生下来，终究是要麻烦很多。
女人的一生可能只对男人做三次人事考评，但是绩效考核却天天在做！
要把某个男人提拔为恋人、老公、乃至孩子他爹，做决定确实很难——因为，判断有风险！这是人事考评、换岗时用。
恋爱期间男人不好就不理他，结婚之后男人不好就不让他上床。这是绩效考核，目的在于迫使他改进工作。
绩效考核天天做、用以改进工作；人事考评一年半载做一次、用以检讨人与事的匹配度。
人对人的评价、基于判断叫考评；基于事实、对工作的过程和结果的核实叫考核。
绩效等于结果除以目标：事前有标准，事后才有考核，否则只能被叫做总结。
第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以说羊是黑的吗？男人过去对你好、最近对你好、现在对你好，你就可以说他以后靠得住、对你好吗？
态度只能被判断、不能被考核；能力只能被推断、不能被考核。
其实，态度、能力，都是一种用过去去推断未来的概念。
全书摆在你面前，多说无益，暂且以此为序。
本帖最后由 sikaozhe11 于 2011-5-29 00:53 编辑
嘿嘿，这本书我现在也在看。谢谢分享！ 这本书确实不错 其实，从这个文章中，可以告诉一些分不清绩效考评和绩效考核概念的人一个真正的下义划分。
如果我记的没错，这是一本书的序。
我看过了，不过还是感谢分享！ 感谢大家的肯定，希望有更多的人吸取精华。
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