您会怎样规划HR部门？
新领导终于又来上班了，他今天给人事部的规划方案在今天下午之前发给我了，说明天要和我一起讨论；但是我刚刚细看了下，好像比之前（报道后，中途因腰扭伤又休息了15天）他跟我说的设想、规划不一样了。之前的他的规划是分为招聘、培训、薪酬、员工关系、绩效五个部分，要考虑再招聘一个人事主管和绩效管理人；但今天他给我的规划变成了‘招聘、培训、薪酬、绩效’四个方面，而我从负责薪酬拉上协管部门并兼绩效开发。面对这样的变化，本人不太懂{:1_1:}
背景说明：
1）我公司现在有600多人（去年最高峰1500，期间为何下降就先不说了）；
2）人事部目前包人事行政副经理和我，六人；（实际只能算5.5个，因为领导还有关注行政）；
3）HR各模块都还处在’人事’初级阶段，绩效几乎没有。
这样的条件，请问各位前辈、同仁，您会怎样规划？
请指教：谢谢！
PS：我的设想是‘一个中心，两个分支（基本点）’
差不多，之前我也是新进公司，和领导提了很多意见，后来慢慢的被潜移默化了，潜规则，慢慢来，大规模的公司还是有发展前景的建立起来的话 回复 1楼 ltl3525 的帖子
规划人员配置这个工作本身是领导决策的，下属参与提供建议和意见。从lz的叙述中其实我还不能看到贵公司的情况，对于很多工作处于初级阶段的公司，绩效很难开展，所以让lz兼任的想法可能适合现阶段。
个人浅见。
处于人事管理阶段的事务性工作比较多，招聘、培训和薪酬是必不可少的，至于绩效，可以临时成立推进小组，再根据进度伺机而动吧！ 这个不是很好说。 可能是被BOSS否决了！如果是这样，你的领导.......
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