1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
面对这种情况，公司领导及部门，人资部门要通力合作积极主动跟这些员工面对面的坦诚沟通。了解矛盾的焦点，出现了问题就要解决问题。双方共同协商，得出双方可以临时或者长期接受的解决问题的方案。目前，挽回员工与公司之间的信任是极其重要的。但是注意双方的沟通是平等的，而且要做好最坏的打算。
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
之所以出现这样的不好情况，主要还是公司的薪资制度存在瑕疵，所以一旦出现导火线，问题就爆发了。在招进这批新人时，薪资有差异就要考虑到这个问题带来的后果。个人认为还是建立公平、公正，符合公司实际情况的薪酬福利制度。有大家都能接受的标准和条件，并且将这些标准和条件予以公布。不要遮遮掩掩。
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
就是没有考虑这件事情会不会发生，发生后带来最坏的结果是什么，以及没有出现问题时的解决预案。
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不患寡而患不均，既然做不到工资平等，为何要把员工放在一起？
我们公司现在的薪酬也是乱的，别人说多少老板给多少，我都怕万一有一天公司的薪酬大家都知道了，还不乱套啊
虽然现在很多特别是紧缺人才都采用谈判确定工资，但是企业内部薪酬分配还是要做到相对公平的，这个企业最根本的就是没解决公平问题，靠薪酬保密制度不解决根本问题的。
公司对老员工的一种整顿制度？想换新血了，就用薪酬去淘汰老员工？？？！！
版主说的情况和我之前公司遇到的很类似，谈下我的看法吧。
1.做为一个公司的老员工来讲，他对公司的忠诚度高于任何新员工，正是这点也是老员工的弱点，所以不应该推诿任何责任，直接与老员工情感交流，要感性，最大限度的稳定他们的情绪，告诉他们你们是公司的顶梁柱，这种薪资差距的现象公司正在拿出方案解决等等。
2.公司的薪资体系中应明确岗位工资、技能工资、工龄工资等，对于公司这种半透明薪资体制，或多或少员工之间会谈论工资，如果有人问，那就明确让他个人知道，你是因什么原因比别人工资低，是因为你个人，而不是因为公司。当然，一个健全的薪酬制度体系比任何废话都管用。
3.遇到这种情况最大的问题就是沟通、交流，当然这种沟通、交流也不外乎于平时之间的情感，所以要维护好底下员工的关系，了解他们的思想动态。但是，除了这种交流、情感之外，最重要的还是MONEY。
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
首先，应稳定员工，加薪是肯定的了，老员工流失是公司一大损失啊，尽量挽留住
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
招聘和薪酬两块存在问题，招聘：做好人力需求预测和储备，薪酬：结合薪酬影响因素及时调整，薪酬调查，低于市场薪酬水平都会产生优秀员工流失的潜在隐患，另外考虑新老员工薪酬上的公平感，即使新老员工薪酬一样，对老员工而言也会产生不公平感。
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
公司薪资体系是分层次和级别来定位的，既然有薪酬体系怎么公司不去执行呢，出现问题就扯皮，新员工根据能力定薪缺乏充分理由，部门沟通不到位
薪资视能力而定？ 这种说法太难以服人，薪酬制度的缺陷凸显这个公司人力资源制度的不完善，另外，既然楼主在开篇都明白会给日后埋下隐患，为何当初不大胆提出？让问题出现前就解决，不是更好的方法吗？
招后来之人之前，老员工就须调整薪资，与市场行情差太远，就不利于留人，除非公司想换血。想员工工资保密，这是不太现实的事情，除非建立在高工资基础上，不想丢失此份工作。
如果招聘的问题能够很容易的解决，那楼上所述的临时措施或许可以奏效，但现实确实很无奈，这种现象太普遍了