2011年第十期线下讲座实录拾遗—追加问题解答
2011年05月25日晚19:30-21:30，于彬彬老师向大家奉献了非常精彩的一课《薪酬设计中的岗位评估方法》。因时间关系，线下交流课程过程中部分家人的问题未能予以当场解答，于彬彬老师特地在业余时间，撰写了一个线下讲座实录的拾遗——追加问题解答。让我们再一次用心去感谢于老师的真诚分享。
以下为线下交流过程中未能予以解答的问题及于老师的答复。
小斯斯-徐州(1207827810) 19:43:18请问一下，一般职位评价都是什么时候或者说什么情况下做的啊？公司战略调整？职位评价或称为职位评估是薪酬设计中的一个重要环节，在岗位评估的基础上结合外部薪酬调查设计公司薪酬水平。如果概述战略调整影响到了岗位在公司内部责任或重要性的变化，就有必要重新进行岗位评估，调整岗位的薪酬水平。 徽杭古道-上海(1050841516) 19:43:20评分是统计平均分么？可以这么理解。 stone若水-郑州(1348018997) 19:43:23岗位评估要素的标准怎么确定？关于岗位评估要素设计是一个复杂的内容，不是一句两句话能说清的。相关内容大家可以浏览我的博客《薪酬体系设计的项目管理》连载12－14 ，因为中人网博客显示有问题影响阅读，我推荐大家看我另外一个博客，链接如下： http://home.hrbar.com/space.php?uid=374&do=blog&id=7681 qangel-广州(12334951) 19:43:25岗位评估的目的和意义是什么岗位评估的目的是评估岗位在公司的内部价值，为公司设计每个岗位的薪酬水平提供公平、科学的依据。岗位评估的意义在于是一种有效、简单、体现公平的岗位价值评价方法，国内外咨询公司在薪酬设计过程中几乎全部使用此方法。 stone若水-郑州(1348018997)19:43:47hr主持，要不要参与评估？Hr可以参加评估的，只要不违反我们课程中提到的两个原则。1、评价下级岗位；2、评委权重有代表性。 eileen-厦门(1448848573)19:44:08项目组人员控制在多少人比较合适
如果是项目组人员，中高层管理人员都可以参加进来。岗位评估的评委人数一般也不限制人数，只要不违反上一个问题中提到的两个原则。 Grace-北京(695002715) 19:44:35目前有岗位评估软件工具吗？有这样的软件，一般咨询公司提供。我个人是建议企业设计适合自己公司的岗位评估模型，包括评估要素、要素的权重都是独特的，所以应该没有适合你公司的岗位评估软件了。
wangyvlu-广州(598831901) 19:45:45那公司要发展到什么时候做合适？原则上公司在不同发展阶段都可以使用岗位评估方法。
Hedy_1997-南通(309349980) 19:45:55什么样的岗位适用什么评估模型？没有一定之规。一个公司无论多少岗位，原则上只使用一套评估模型。也就是说，设计一套岗位评估模型，可以评估公司内部所有岗位。 徽杭古道-上海(1050841516) 19:46:36那讨论之后的微调，有幅度限制么没有幅度限制，根据实际情况调整。
stone若水-郑州(1348018997) 20:05:59什么叫职位簇？这个问题在线上解释过了。 徽杭古道-上海(1050841516) 20:06:05评委可以是项目组成员么？评委一般都是项目组成员。项目组成员不一定都是评委。 小斯斯-徐州(1207827810) 20:06:10
请问一下，在具体操作的时候，是分不同的评估对象开评估会议吗？还是一起都开了，不过不同的职级的拿到不同的打分的表？这个问题在线上解释过了。 北京－于彬彬(1007345394) 20:08:38回复小斯斯，不同的评估小组，分开评估，先后进行。 这个问题在线上解释过了。 酒香巷深--北京(1269644755) 20:06:27小公司该怎么做？请看《薪酬体系设计的项目管理》连载21： http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=741912&do=blog&id=34584 依依宝贝-广州(157413444) 20:06:53权重分配合理----会不会存在主观意见权重分配存在一定的主观性，但通过公平的讨论流程及必要检验和修订，权重分配尽量合理。 徽杭古道-上海(1050841516) 20:06:54老师，是不是评完员工，经理就离开可以这么理解。 blockcofee-浙江(303054341) 20:07:28比如三样工作，每个人做一样半，怎么评估呢？这个问题无法直接回答，请提问者系统阅读我的博客吧，问题可能就解决了。 酒香巷深--北京(1269644755) 20:07:29所有岗位都要一起评估吗？答案是肯定的。 hele_lv-北京(69942061) 20:07:39公司如果管理力量很薄弱，该怎么做？加强管理吧。 蜜蜂-青岛(743179715) 20:10:13我们公司已经有了岗位职责说明书，但很多已经发生了变化，定薪和调薪也不完全符合岗位的薪资要求，于老师这种情况是否需要重新进行岗位评估。岗位评估在这时候可以发挥作用。 snow white
21:15:15 提问：每个岗位的每个要素的权重是一样的吗？ 另外，可不可以请老师把excel的函数给下啊应该说不同岗位在比较一个相同要素时，权重是一样的。函数在word里无法说明白，其实在excle里很简单，还是自己尝试一下吧。
MARK
提问：大家很想请您分享一个具体的操作案例，不知道，于老师是否有现成的岗位价值评估的案例项目可以分享给大家？
这是一个操作流程，无所谓案例。只有一个结果，没有什么用。
感谢于老师的精彩分享~~ 很感谢于老师的认真 感谢老师的付出！更感谢楼主的辛勤整理并贴出来！ 老师和版主费心了，辛苦 泪流满面只需要一个考得起的肩膀 谢谢于老师这么用心的付出，也谢谢马克的整理！您们辛苦了！ 温故而知新，非常感谢马克如此用心的整理。也要感谢于老师的悉心解惑和指导，希望以后能有机会实地操作一次啊，呵呵。 继续跟贴学习。。。 继续跟贴学习。{:5_239:}
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