请教：企业文化建设
找到这么一个热闹的地方还真不容易。诸位，请教一下。最近老板对企业文化建设特别重视，对我们做人力资源管理来说，应该是一件好事。但问题是如何将企业文化精神融到各个方面中，诸位有没有相关的建设方案，支小弟我一招。
企业文化需要渗透
作为人力资源部，在企业文化建设方面需要做以下工作：
1、制度建设方面要将企业经营理念、人才观、企业价值观等渗透到具体各项制度政策之中。
2、人力资源工作的各个环节中都要体现企业的文化。人员招聘、录用、考核、薪酬设计、人员晋升、培训等等都需要特色的科学的文化。
3、组织多种形式的企业活动增强企业凝聚力和激励员工。
先理解，后渗透
先应该搞清楚你的企业的文化是什么。有许多人根本不清楚自己企业的文化是什么就在大谈搞企业文化，简直是无的放矢。谢谢两位
一些东西其实都懂，但到实际情况，特别是像这个涉及面比较大的，就比较迷糊。to kurt：有些东西我们不可能弄得很清楚，你说我们在这儿讨论的，能有几个能站出来说一定知道人力资源真正的内涵，和企业真正需要的人力资源管理，但我们不是一样也在做吗？问题来了我们总得要解决，管理的事情就是这样。你说呢？
to 小明明：想听听你关于企业文化建设的具体建设方案，可以吗？
我也要了解了一下企业文化如何建立，谢谢各位高手
我是一个半路出家对人力资源管理有浓厚兴趣，企业文化的建立对我来说还是一个很模糊的事情，在些很想从高手中了解一二。非常感谢！企业文化是企业在发展过程中所形成的
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化产生的一般模式(步骤):
*企业高级管理人员
新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意性的经营思想或经营战略
*企业经营行为
企业员工根据经营思想--经营战略实施各项经营业务
*
企业经营成果
企业通过运用各种措施，经营获得成功；这些成就持续相当长的一段时期
*企业文化
企业文化产生
·共同的价值
观
·具有特色的
管理风格和
行为方式
企业文化是企业在发展过程中所形成的，以占主导地位的基本价值观念为核心，以及作为其外在表现形式的员工行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。
企业文化是空中楼阁
主要是企业的一些理念与制度等让员工认同
纸上谈兵的东东目前很多，但真正能做到，确实需要费很多思考。
本人有一些探索，不成熟，愿意在聚会时聊聊。书面的东东还没有很成型，但有一些做法。联系的方法：mochou8888@vip.sina.com123
企业的文化应该是制度和规章的体现，应该是长久以来员工接受的结果，这是一个潜移默化的过程。主要是你们的一些象是薪酬制度、管理模式等经过较长的时间为员工接受，在你们企业所形成的一种氛围……别人的不一定适合你们！
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