平时和上司就保持良好的沟通，以便工作时更好的沟通。在和上司沟通时，可以灵活点，适当的让领导做选择题或者问答题。针对常诚老师举的例子来说，可以问：“何总，最近您在公司吗？根据公司目前的发展，各部门提出了一些问题，需要沟通，您看什么时候合适，大家在一起沟通下，我组织安排下。”
对这个问题一直很纠结.
我的解决办法是:
第一次沟通提出选择题,让领导选择.
如果领导不选择,就此打住.趁领导心情好的时候再说.
第二次沟通,探明领导意图,根据意图,出选择题.
一般挥出几个方案,列出优势和劣势.领导懒于选择的时候,直接说最优方案,领导有兴趣的时候,把几个方案都说出来,如果领导对方案有意见,再根据领导意见进行修改.
与喜怒无常的领导沟通真难啊
一般这种领导都是没有主见或者害怕承担责任的类型，或者就是太聪明的那种类型。
遇到这种领导，就替他决定好了，然后告诉他准备这样做了，请他最后确认。
真是没考虑过这个问题，{:5_245:}
余老师的选择题的方式感觉只是适合那些喜欢做选择题的老板，而不是所有的领导。最重要的是以领导喜欢、认可、习惯的方式来和他交流、沟通，这样对领导来说 你就像另一个他，他对“他自己”能有什么不满的吗？、
因人而异，关键看他是哪种类型的，最怕就是善变的领导，好难伺候!{:5_257:}
还是征询领导的意见，但是要带着答案，比如你设想领导可能拒绝的情况有几个，你先想好对策，免得到时碰了一鼻子灰，吃力不讨好！
我现在连选择题都还没准备好呢，有时候只能给领导方案一，呵呵，看来还要进步啊。什么时候学会准备3个方案了，再“对付”不喜欢做选择题的领导”。
领导不喜欢做选择题，不代表你可以替他做决定。可以提供一套方案，并且证明他是不得不做且最优的方案，OK，领导现在只有同意与否定两种情况了，这才是这种领导想要的，至少是大部分的。
在日常向上汇报与沟通中我的做法：
一、首先充分了解、界定上级的管理方式、管理思路、日常的工作作风与习惯，对症下药；
二、针对不同类型的上级提练出不同的回复方式，对于不喜欢做选择题的领导，我还是象一叶碧云那样，做出2-3种的解决方案，对于每种方案都列出优势所在，同时心中要预测到上级提出拒绝结果的不利方面，做出应对决策，提前用EMAIL的形貌发给上级，同时用短信的形式提醒上级发了邮件，签收，等过了半天或一天左右在上级稍微赋闲的时间内去追问上级，这样避免了尴尬，同时也给了上级充分考虑的时间。
三、可以以试探性的语气，可能让上级指派相应的同级来做出决策，对于讨论的过程与解决的结果进行总结分析，且建议做好带有数据性的分析图表，因为某种程度上数据具有较强的说明力，然后再将结果给上级汇报。