迷茫中前行
发表于 2011-6-21 15:12:06
新制度推行首先要跟各部门沟通取得一致，另外可以试行一段时间，有问题及时纠正，最后再正式实行就不会有什么问题了，像案例这种情况我觉得可以对财务主管罚款，保安队长本身做法没有错，只是方式有问题
luyifei26
发表于 2011-6-21 15:28:14
不知道楼主公司有多少人，每个人打卡都要有人监督的话，那如果上千上万的员工怎么办呢，那得要增加多少监督人员啊，再说就一个考勤问题没有严重到要辞退的程度吧。
景逸轩
发表于 2011-6-21 16:12:54
换个指纹打卡机吧，呵呵
银牛
发表于 2011-6-21 16:18:02
感觉这个制度有问题例如：......（说明：原来员工一般将考勤卡放在胸卡的塑料套里，上班时拿着胸卡在打卡机刷卡）......有点管的太多，打卡的目的是为了防止迟到早退，监督的目的是为了防止代打卡的作弊行为，至于员工将考勤卡放在什么重要吗，这个都属于管理范围有点过分。要监督，员工打卡时，保安在一旁 可以监管，一人只能打一次，不会有人替别人打自己不打吧？事先对制度宣传，员工也会自己提高意识。
现在这么先进，换指纹打卡就解决了。
当然事情已经发生了，人力资源还是要按制度处理的，这件事没有严重到要辞退员工，告诉制度，各自处罚，财务主管有没有出示证件责任，保安队长有太过于粗暴死板的过失，人力资源按制度出示处罚文件，至于员工不服可向上级领导申诉。
另外辞退员工是人力资源部的是，其他部门只有反映问题的权利，没有处罚的权利吧，企管部为什么要指令人力资源部辞退员工呢？因此，人力资源部应该有自己的原则。
本帖最后由 银牛 于 2011-6-21 16:24 编辑
烟斗大叔
发表于 2011-6-30 16:44:29
新制度的执行，必然会导致一部分员工的不理解甚至抵触。所以，出台任何一项新制度，都需要进行必要的宣导，。了解了，才会理解；理解了，才会谅解。另外在执行的时候，也要注意方式、方法，灵活处理，化解矛盾。