员工在车间带头并怂恿他们罢工，你们一般如何处理？
这是子公司发生的事件，子公司的员工都是当地的失地农民，属于地招性质的员工，管理人员都是从总部外派过去的。一名员工A拉上几名员工到经理办公室闹事，同时车间在B的带动下，全部罢工停机达几小时。当然在总部的支持下，员工投入到生产中，并正常开机。遇到这样的情况，你会怎样处理这些闹事的员工，各位发表意见哦？ 按照公司制度开除带头者，杀一敬百 一般都是调整亲戚、朋友类员工，分散在各车间。在适当的时间补充外部人员。 调查一下发生这次事件的深层次原因，在用工上，特别是员工都收入等各方面有很多想法，现有岗位及薪酬水平对他们来说已经不具有很强的吸引力的时候，尽量不要把鸡蛋放在同一个篮子里，各车间的工人来源作适当分解，即使一批人出问题，其他人还可以补上。当然里面安置亲信，即使了解信息也是必要的。 公司的性质是总部与分公司离的很远，车间的班长都是地招人员，因为他们的待遇都不怎么高，很难安排亲戚朋友，即使安排，一般都到管理岗位了工人罢工闹事 总归有原因的 先查明原因
再召集工人开会 制定出相关制度
若此次罢工产生的影响不大可以警告 处分; 对生产有造成影响的一律开除，杀鸡儆猴
公司有公司的规定 若有不满之处可以 提出来 罢工是不能解决问题的 罷工目前在國內至少是不允許的。
首先還是應該找出罷工的原因，如果是無故罷工，對鬧事員工處理是必要的，不但處理還要張榜公告，本土化的員工通常還是要面子的，如果事情傳得沸沸揚揚，他在周邊也很難找到工作了。
對這些全部本土化的員工靠把他們分散在各個車間是沒有用的，盤根錯節太複雜了。
最好的辦法是能夠從精神上瓦解、離間他們，將其中部分人拉攏到自己的手里。
對車間管理人員的要求還是挺高的。
{:5_205:}这个问题处理起来不是那么容易的，首先，要考虑到企业所在地区的问题，毕竟是子公司所在地，属于外来户，自古以来外来户都是受欺负的，罢工之所以出现与这个息息相关；其次，员工都是当地失地的农民，文化水平与技术相对薄弱，工资待遇必不会高，但是没有了赖以生存的土地，打工肯定是其唯一的出路，个人感觉此次罢工应该是由待遇方面的原因引发的；再次，罢工闹事的人都是本地人，根基深厚，根本不怕企业的管理者和规章制度，俗话说：“强龙还不压地头蛇”呢，明白了这点也就可以理解工人们为何会有恃无恐的罢工了；第四、解决方法楼上列出了很多有建设性的方法，我认为制度建设先行是必须的，告诉他们那里是底线，那里是雷区；第五，就事论事，解决本次事件，不宜操之过急，可以徐图之，通过规章制度慢慢的把那些无理取闹、是非不分的员工边缘化，直至清理出公司去。 回复 3楼 宠着小猪 的帖子
这是个好方法，但对于本公司有点水土不服。
回复 8楼 红尘HR笑 的帖子
你分析的现状恰如呆在我们单位一样，谢谢精彩的分析与点拨
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