小韩怎么开展今后的面试工作？
案例讨论：我的朋友小韩在某电力设备公司任人事行政工作。最近通过网络招聘了一批电气销售人员，但销售人员的面试和通知一直由公司分管副总的老婆（销售内勤）负责。销售部经过面试和筛选，最终确定了5人。小韩办理了入职等手续。今天小韩安排员工在会议室签订劳动合同，闲聊中得知：小甲今年7月份毕业学的是会计电算化专业，公司签订3年的合同小甲有顾虑。毕业后有人安排去电网等单位，在这里只是临时的。小韩有点纳闷：当初公司是非电力相关专业毕业生不要，小甲是财务专业，是怎么把关的？小甲很明确在面试出谈到自己今后要调到相关单位，面试人不知？小甲这样的人从公司角度讲是否还具有培养价值？小韩很是纳闷。。。大家说小韩单位的问题出在哪里？小韩今后该怎么做?请大家帮帮她！ 本帖最后由 融化的冰激凌 于 2011-6-15 15:17 编辑
占楼，等会说！！
1.不知道小韩是人事行政主管还是专员。但是不管怎样，第一步筛选工作没做好，既然销售部要求是电气专业，怎么会出现会计电算化专业呢？？
2.即使是由副总的老婆面试，那么要确认的是他是否具有面试的能力，如果没有人事行政部应即使给予培训。
3.发现入职员工有不稳定情绪，是否有及时沟通反馈渠道！！
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-6-15 15:56 编辑
没必要，从公司的角度讲，这个可能就涉及到复杂的关系问题。但是从招聘者的角度讲这样的员工是不应该签的。 个人感觉招聘流程有些混乱
1.如果是小韩担任人事行政工作，那么简历的初选就应该由小韩来做。初步符合要求的人员简历交给销售部门再进行筛选、通知人员面试。
2.面试过程不应该由用人部门单独进行，人事部门也要共同参与。
3.小甲既然说在这里已经是临时的，那么要把他的想法和情况及时告知用人部门。同时及早着手准备后备人员。 这个人应该是有背景的，是不是只是实习呢？我觉得小韩的工作，除了做好基础的人事工作之外，更需要的可能应该是学会处理好人事关系。 恩，我也觉得这里面的人事关系比较复杂。希望小韩能自己理顺好公司的关系，然后开展工作 小韩是不是不负责招聘这一块啊，应该只是做做档案管理，入职离职手续办理吧 问题主要还是处在人力资源部的工作存在一定的问题。
从招聘流程上看，人力资源部是根据JD进行招聘广告的发布，然后收集简历并进行筛选。
但是这部分筛选工作不建议由用人部门进行实施。
另外招聘面试也应该有HR部门参与实施，利用更专业的眼光确认应聘者与需求岗位的匹配度。
入职前应该还有一道录用审批流程，应该从综合角度再对准录用者做一个薪资的核定、录用的评估。 恩，Mark.Yao 。谢谢你啊。很专业 觉得还是制定好相关制度,按制度来吧
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