经验无效?!
做人力招聘的一个经常性的习惯是招聘有经验的人,很多的招聘广告明确要求几年的经验.经验真的有效吗?
实际上,任何人到一个新的环境中,一到两年后就很难学到新的知识,20年只是一年重复20次,这是最常见的事情.其次,某些有经验的人很容易犯经验论的错误,他们心里常想:"我干了这么多年,水有多深我很清楚."其实呢?现在的情况和原先不一样了,情景变了,也许你的经验成了拌脚石.在快速发展的时期,抱着经验的人注定是失败的.第三点,过去的经验和新的情景真的相关吗?其相关程度是多少呢?
我想,阿诺竞选为美国的州长,他没有经验,但有可能成功,林肯就是很好的例子.那么从这一点我们就应该学到一个招聘要领,关键是看他的素质和能力,其中最重要的是学习和融入新情景的素质和能力,其次才是他的经验和新情景的相关性.
最后讲一点,有些时候经验是很有效的,特别是技师的默会知识.
两方面来看待经验,特别是对管理人员来说,经验的价值的大小完全取决于对经验的变通.
经验形成的种种弊端，
关键看在使用中怎样去归避经验只是相对的。
实践是获得成功的一把钥匙
实践是获得成功的一把钥匙。任何人都不能否认实践的作用和价值。在招聘工作中，有很多衡量一个人的因素，经验也是很重要的一条，但不能视为是至关重要的，就像作者文中所提及的主要是看个人素质。但个人素质有很难在一时间断定，所以这就给我们的工作带来极大的不便。但关键是我们衡量每一个人应该有同一个尺度，同时也应该灵活运用别的尺度，否则我们的招聘就会陷入被动的局面，不会取得很好的效果。所以在坚信，不能把经验作为首选因素的同时，也应该注意到经验的重要性。因为经验可能会使人一部分人陷入经验主义的泥潭，但那一部分认识本身就不具备很高的哲学素质，分析问题的能力起码还欠缺很多，而对一些真正有才能的人来说，经验会使他们触类旁通，举一反三，这在具体的工作当中就应该是活学活用。只有这样的人才会在今后的工作中，为企业带来巨大的效益。当然我们也要考虑到并不是每一个聪明的人都愿为企业发挥最大的潜力，这就需要我们更要考虑好所招致人只要具备什么样的能力就够了，不至于以后人走岗空，给公司造成更大的损失。因此，在招聘的过程中，我们不但要有一套完备的体系，也应该拥有一批具有洞察力很强的招聘人才。
考虑角度不同
要求经验的单位一般是希望新来的人能尽快上手，同时也希望来的人能带来不同的做法，使本单位的工作方法能有所变法两者应兼顾
经验和能力一样重要。我完全赞成上文朋友的意见。
可是经验归经验，我们在招聘工作中，不是也有些不要经验的先例吗？
有道理
能力与经验都重要但能力更重要