围绕“人”,达成目标,检查有力,利益合理 通过利用和开发人的能力,达成公司的经营目标,体现个人和企业的共同增值! 我认为人力资源管理就是围绕公司的业务核心、战略、人员,要把看得见、摸得着的“实”往“虚”做;把看不见、摸不着的“虚”坐实了,最后和谐了。 回复 2楼 常诚 的帖子
学习了!
人力、资源、管理 我来说说,我个人认为的——人力资源管理就是统一思想\规范行为\监督目标,用培训来统一思想,用制度流程来规范行为,用考核奖惩来监督目标. 然而,培训和沟通是统一思想两个非常重要的工具,另一个工具就是企业文化塑造,就是领导者先统一管理者们的思想,再由管理层统一一线员工的思想,形成一种传递力和文化扩散圈.这又需要上面带头以身作则,通过行为的点点滴滴去积累员工的信任,这需要持之以恒.换句话就是领导者和管理层自己要去执行贯彻企业文化和所要统一的理念。
我理解的人力资源的意思是:人-根据工作和岗位需要进行人岗位匹配,科学、有效的进行人才引进;力-挖掘员最大限度的体力、智力、潜力。人尽其才,物尽其用;资-让企业高层甚至每一名管理者都要认识人才是推动企业发展的根基、才是企业发展的资本,要重视人力资源管理;源-大多数人有了“资”的认识,将更好的打造人力资源管理体系,完善创新各项人力资源工作,为企业源源不断的引进和培养人才。 任何的人力资源日常管理工作,都是围绕着着一个目标工作的
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