shine20110505 发表于 2011-6-18 09:09:58

“句号”式管理与“逗号“式管理

  “画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”,所有的政策与制度都能“修成正果”;而“画逗号”式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样,随时有可能坍塌。
  我们在做事情时,一定要养成一个“刨根问底儿”的习惯,就是说,要养成一个“画句号”式的做事风格。
  但在现实生活中,我们到底又有几件事儿是扎扎实实地以“画上句号”结束的呢?恐怕99%的人在99%的情况下都在自觉不自觉中周而复始地画着“逗号儿”,并任凭这些“逗号”们不停地折磨着自己的神经,耗费着自己的精力乃至于生命吧?
  以下就是几种典型的“画逗号”的方式及其后果。
  1.本来是想着一门心思做某件事儿来着,但做着做着别的事儿又来了,只好把这件事儿放下,又去干那件事儿。结果干着干着也就把这件事儿忘了——这是典型的“狗熊掰棒子”式的方式,结果就是辛辛苦苦忙活半天,都瞎忙活了。自己都犯晕,不知道都忙了点什么,是为“忙乱”。
  2.压根就没想着好好办这件事儿,草草画个“逗号”了事。别人问起,就胡乱找个借口搪塞过去——这种人一辈子都会在“逗号”中度过的,因此一辈子都干不成几件“完整”的事儿,整个儿是“废人”一个。
  3.本来是想一门心思干成一件事儿的,但是中间遇到了挫折(阻碍或干扰)而露了怯,只好中途放弃掉了——这种人也并不比上两种人强。充其量也仅仅是个“银样蜡枪头”,中看不中用,难成大器。
  ……
  但不管是哪种情况,频繁“画逗号”的结果是既有“喜剧色彩”又有“悲剧色彩”。
  “喜剧色彩”说的是往往天天“画逗号”的人会有一种苦闷,很多事儿总是“绕了一大圈儿又回到原点”——明明努力过很多次,费了半天劲儿,怎么还是那样儿,一点儿都没起色?
  “悲剧色彩”说的是往往这种人办事并不一定“偷懒儿”,甚至有可能是勤勤恳恳、兢兢业业的主儿,可到头来却“两手空空”,落得个“有苦劳没功劳”的下场,令人唏嘘不已。
  所以,你干的事儿不一定要多,但一定要“干完”。就是说,要把那件事儿干到“最终结果”出来那一刻才能停止,是为“画句号”式的工作方式。我们宁可少干几件事儿,但只要干就干到“画上句号”为止,捞不着“苦劳”,捞个“功劳”才是聪明人。反之,只要你扎扎实实地积累你的“句号”,就算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个“逗号”的人慢得多,时间长了,你的收获也会远远超过他的。“乌龟与兔子赛跑”的故事总比“狗熊掰棒子”的故事好听。
  实际上,“句号”,也就是我称之为“凡事彻底”的原则,对于一家企业而言,就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些“句号”,这个企业的“地基”就会很坚固、很扎实,所有的政策、制度都能“开花结果”。反之,一个大家都拼命“画逗号”的企业,它的地基是不稳固的,就好像把楼房建到了“沙滩”上,整天都摇摇晃晃,没准儿哪天就会崩塌。这样的企业,所有的政策、制度都将不可避免地流于形式,形同虚设。
  有意识地多画一些句号吧!宁可把其他的一些事儿耽误了。

凯茜儿 发表于 2011-6-18 09:47:40

做事,要根据任务的重要性和非重要性来分的。
当正在做着一件事情的时候,来了一件非常重要的事情,因此,我们通常会放下这件非重要的事情,而去做非常重要的事情。这样的工作,应该算是逗号式的做事方法。
当我们面前堆着很活的任务的时候,我们分的也是轻重缓急。先去做我们需要安排靠前的工作,再去完成其它的工作。这样的工作,应该算是句号式的做事方法。
但是,不管哪类管理方法,我想,只要做好了,都是很精彩的!

wh343766761 发表于 2011-6-18 09:56:25

   我是个画句号的人,但是我们主管不想我画句号。
  她不做事,闲的很,什么都放下来我们做。还事事都是要紧的,我们不得不放下啊。。。
   一个字:相当累。

wh343766761 发表于 2011-6-19 08:32:21

和她沟通是无效的。
   

可可米奇 发表于 2011-6-19 13:11:13

句号 逗号  还得看具体情况吧  你这只是一个基本情况吧

花、浅眠 发表于 2011-6-19 13:57:10

每天给自己整理个备忘录,提前10分钟到公司,擦擦桌子,整理下,就开始想今天有什么事情是要完成的。
不管中途插播什么广告,有多少人打扰,这些事情是必须要做好的。
备忘录也是有讲究的,重要的事情要先做好,而且要标注好。一些不怎么重要的就可以晚一点做。加急也要标注。养成合理安排自己工作时间的习惯,有调理,工作也可以稍微轻松点。办事效率也就上去了

wh343766761 发表于 2011-6-21 10:46:33

回复 4楼 wh343766761 的帖子

她的控制欲很强。而且说的是让我们自己发挥,但是我们交上去的东西,都会被改的面目全非;接过就是不是我们自己做的东西了。说了要指导我们,可是什么都不教,只会指挥。每天的工作都安排好了,她不 提前说,都是在开始上班就来说了,而且永远都是很着急的。就把工作给打乱了。
  本来我们部门人就少。4个专员服务近1000人。
  她自己又没什么领导能。。。。。。。此处省略N字。
  所以沟通是无效的
本帖最后由 wh343766761 于 2011-6-21 10:51 编辑

zbzyw 发表于 2011-7-20 15:04:30

坚持要事第一,要人第一的原则。

ysc410728 发表于 2011-7-22 08:09:53

说的非常好,做人就跟吃饭一样,馒头要一口一口的吃,饭要一口一口的喝,同时要消化吸收,有益身体健康,不能囫囵吞枣,不知个中滋味。什么人间美味都没有享受到。到头来看似吃尽人间美味,但是没有品尝到人间美味的到底如何,不知其然。

qangel 发表于 2011-7-22 08:25:10

专心做好一件事,比分心做几件事要强。

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