舞月光 发表于 2011-7-6 10:17:01

感同身受。中国很多公司都是家族企业，昨天一老板亲戚，找我事，说为什么11月派人出去学习，5月就有证了，你们怎么管的？我一看，December  5  2010.
无言。

缘梦王 发表于 2011-7-9 11:17:25

在岗位分析的时候就存在误差，当两者的定位不能匹配的时候，离开是迟早的事情

qinweiyi 发表于 2011-7-9 11:21:09

木有办法,太多的无赖啊~~~~

geqiandeyu 发表于 2011-7-11 15:14:35

我上一个单位就是这样的状况，虽然我的任职不是总经理，只是个人力部长，但是感同身受；不过好的一点是我坚持了11个月，哈哈；但是最后公司的副总到现在还和我讲说我当时没有顶住老大的压力，也许再顶一下，有他的介入（后来的）我就不单枪匹马了，也许就能实现好多了，也许他自己也不像现在这么累了。看来这种公司太多了。

qingaiyijiu 发表于 2011-7-11 15:16:22

{:5_248:}学习了

zhang.jun 发表于 2011-7-12 15:21:10

人才难得

wushijun 发表于 2011-7-13 11:29:11

空降兵悲惨失败，企业、空降兵如何抉择？

张芸瑄 发表于 2011-7-13 18:32:53

老板是想事的人，总经理是做事的人，两者的想法不可能一致，做为职业经理人要知道自己的角色定位，老板请职业经理人是要通过这一角色把老板的战略及想法变成现实，职业经理人如果不能深刻理解这一点，无论在哪家公司，最后都会受到伤害~如果想按照自己的想法做事，不如自己做老板喽{:5_146:}

luyanshuang 发表于 2011-7-14 09:36:25

因为在咨询公司呆过，我能体会到总经理的心情，要想改变一个企业，特别是家族企业，使之走上规范化，太难了。即使老板当初决心很大，但是还是会有所顾忌。《私企内幕》这本书写的很好，看完过后更能体会到空降兵改革时的心情

xuening1216 发表于 2011-7-14 09:39:32

耳闻,没有身受,学习
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