当你陷入这样的境地，你会怎么做
同事A，既是我的同事，亦是我的好友，现分享这个案例同事A是非科班出身的人事工作者，从第一家民营企业开始，全面接触到人力资源五大模块工作；当时公司规模两百多人，人事部两人，作为专员岗位，其各模块工作均有在做。但作为此种规模的发展中企业，招聘和培训占比例最重。工作两年，A自认为对于自己职业发展是个不错的开始，对于各模块均有了解，虽谈不上有专精的模块，但对于之后自己想深入的模块选择，还是有较大的余地。A充满信心。
两年后，A跳槽至一家上千人规模的民营企业，专业从事某事业部的招聘工作；由于该集团人力资源体系较为完善，此事业部招聘工作量大，招聘频率较高，且难度较大，A很满意现有的工作充实度。A所在事业部招聘人群涉及到开发、技术、生产、设计、采购等各类多元化人群，A在做工作的同时，用心感受现在工作和之前工作的区别。在职期间，很努力去完成招聘任务，所作工作也颇受直接领导好评。但很可惜，由于集团人事变动，直接领导离任，事业部整个人力资源系统崩溃，集团的人力资源力量迟迟不能协调事业部的人力资源安排，且迫于事业部领导的强压，于是A遗憾之下选择离职，在此公司工作仅半年时间，A抱有深深的遗憾。
A接着顺利找到另一家民营公司招聘专员岗位，此公司目前近三百人规模，属于垄断行业，行业前景很好。A进公司后才发现，人事经理之前谈论的所谓绩效、培训等模块均没有成型的体系，招聘工作任务重，但没有一个成熟的招聘体系。整个公司氛围类似老国企，一群人吃大锅饭的感觉。专业不是重点，勾心斗角才是关键。
和想象中一样，此公司没有专业的人力资源体系，很多事情做起来，没有以前的专业流程或是思路，甚至难过。
A明白，作为个人职业生涯的发展阶段，自己绝对不能轻易再跳，就算跳槽也没有更好的平台了。
另一当面，A的职业资历尚浅，正是需要沉淀的阶段，A想静心沉淀，专心学习。
讨论：以专业HR为目标，A该如何度过接下来的三年职业生涯？
沉淀，可没有好的平台，靠自己也许事倍功半。
跳槽，没有太大的把握，能找到可以学习的专业平台。
如果你是A，该如何朝自己的既定方向努力呢？
本帖最后由 许沧海 于 2011-6-20 11:06 编辑
本帖最后由 许沧海 于 2011-6-20 11:08 编辑
A的职场之路看上去有点不太顺。如果我是A，我还是会选择放弃第三家企业，上面描述的状态不适合A这样有明确方向的人，除非A有极强的能力在该公司把人力资源体系建起来，否则A呆下去也就是做些事务性的工作，而自己没有发展。
其实HR自身的职业发展道路规划中，有一条很重要的，HR对行业的选择得有一定的目标，尽量能在一个行业里做，这对HR的提升绝对是有好处的。在同一个行业里，无论你做招聘也好，做培训绩效也好，你的经验、你的人脉资源都是正向累加的。很多HR跳槽都是不限定行业的，弊端就是你的经验、资源都可能因为行业不同而打折扣。你不妨去了解HR行业里的一些高端人士，他们的行业选择一定是首要的。
这点也是我的切肤之痛，我是在HR做了很多年后才反省这一问题的，但已经有点晚了。所以提醒所有年轻的HR童鞋们能在跳槽时关注自己的行业。很重要很重要。 回复 2楼 过往行者 的帖子
我现在两份HR工作，还真的是行业不同，性质也完全不同，基本上前一份工作到这一份工作有所交集的也就理论上的一点基本常识，还有就是人际关系的处理，其他的感觉都没有了，还真有点心疼，感觉没合到一起，希望第三份工作，能够结合这两份这长吧。 我如果是A，全选择骑马找马，在初出来几年，我觉得，师傅还是蛮重要的，一个健康的体系，一个能让自我增值的环境，都是非常重要的。当然，如果A非常具有能力，那么，这也是一个非常好的机遇，因为乱世出英雄吗。
但是如果是没有多少抗压且雄厚的HR知识基础的，还是先学几年吧，有了坚实的地基，才能有高楼大厦。 回复 2楼 过往行者 的帖子
A累计工作四年，还不到建立公司体系的层次，只能处于一个最基础的磨练学习
所以，A的计划中，更多的是自我学习
像我这样的菜鸟都没什么资本去选择吧。只能被选择 回复 2楼 过往行者 的帖子
多谢威哥了，心领了，下回能送了补我哦。
现在企业不会主动去培养HR，肯定要HR主动去培养自己的，所以选择公司的时候，宁可选择有一些人力资源体系的小公司自己去磨练，也不要选没有体系的中大公司去混了，浪费自己的时间。
回复 3楼 favy 的帖子
我觉得你有这个意识了挺好的，就注意第三份的话尽可能延续之前的某一个行业。否则做的时间越长越觉得自己积累的资源浪费掉了。
回复 5楼 许沧海 的帖子
自我学习如果是理论知识，什么样的环境都行。我感觉你提到的公司这样的环境，A也只能自我学习理论，实践的话估计更多的是处理扯皮的事。
留下来，事倍功半
走出去，只是担心找不到更好的平台，那就骑马找马了，进可攻，退可守。
感觉目前的工作对A还是有诱惑力的，垄断行业，待遇应该不错，这个也许打乱了A的思路。
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