淡季情况下做好生产部门的人力管理
钢材在07月份每吨下降500-800元，与钢材为主要原材料的企业机械、汽配、紧固件、小五金等行业将迎来一拨淡季，如何做好淡季情况下的生产部门的人力资源管理是企业人力资源管理和现场一个排上桌面的一个难题。钱友武老师20年现场管理、人力资源管理、咨询顾问的实践，总结了几点实战经验分享给大家，谨供大家参考。
1、利用库存调节生产与业务，根据市场变化情况，设定安全存量管制，忙的时候，消耗库存，淡季的时候，补充库存。这样既可以最大限制的满足顾客要求及实现交期的准时，同时对业务小单、多批量、要货快祈祷支撑作用，可以节约成本，同时又可以在市场上建立良好的口碑，赢取订单。
2、有单就接，利润低的也要接，养活工人，减少成本。
3、利用淡季时间做好培训工作，磨刀不误砍柴工。在淡季培训，作业指导书培训、作业标准培训、劳动竞赛等。订单回复正常后可以快速的提升产量和准时交期。
4、做好现场的整改推行5S运动。
5、做好三级保养制度推行全员TPM。
6、裁员，不利于管理推行的人、不服从制度的人、效率不高、品质不好的人、意愿不高的人。
7、管理做好帮扶政策，注意每个人，关心个别人，在关注员工收入的同时体现再关心、再融入、再加强的三再思想，早完成订单，早下班。
8、保底政策。
本帖最后由 陌上雪 于 2011-6-21 19:55 编辑
谢谢分享！！！ 这8招，都是老传统做法了。
淡季的时候，对于制造业来说，这8招还是能起到一定的作用的。
可是，
随着85后、90后员工数量的增加，
恐怕这些招数需要检查一下了，
与时俱进。 对于第6招我不赞同，现在整个是人荒的年代，对于劳动密集型企业来说一旦裁员会对公司有很大的影响，旺季的时候想招人都没有人来了，觉得你公司不稳定 谢谢大家的点评，大家踊跃一点，后面我会多上传一点资料，鼓励一下啊。
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