员工的困惑
Z是一家集团总部的人事专员W，她的第二轮上司W刚来时，凡事喜欢亲自动手，用W她自己的话说：“她追求完美，别人做的事她不放心。”并且W自称是中文系毕业的，文笔自然不错，可后来W写了几回文章，也组织了一次团体活动，公司员工的评价：W的作品太粗糙！比如说写个管理制度，W会把一大堆书拿出来抄，写完了自己也不知写了些什么，也不愿再去看第二遍。但W同时认为是自己的作品，不愿资源共享，也不愿让Z看，Z看在眼里，打心里瞧不起自己的主管。后来集团要出台个薪酬方案，W写不出来，让Z写，Z写出来后W一字不改地作为自己的成果向老总汇报，当着Z的面大力称赞Z，并叫写份集团绩效考核方案。可事后却有人告诉Z，说W向别人说：“Z有啥了不起，我根本就瞧不起Z，我正想换人呢！”如果你是Z，遇到这样的主管你会如何做？先融入，再改变！
每个人都在社会中扮演自己的角色，成功与否不在于个人素质能力的高低而在于申时度事的能力的把握上。一个忠告：了解她（作为下属）--接受她（成为朋友）--把握她（让她为你所工作）。先融入，再改变！能有效的管理你的上司时，你就会拥有她所有的资源为你服务！
主动展现
让领导出采是应该的嘛，只要谦虚些，并主动沟通，多做些让主管和部门都获得公司领导好评的工作，主管自然会越来越依靠你了，别忘了，在公司里，你们是在一条船上的水手。做好资源管理器
每个人都生存在一个团体中，特别是现在社会化生产过程中，因此有必要管理好你的资源（包括上级），部门的绩效就反映在部门的头身上，如果他在上面不得好，你就更不用说了，但头对你个人的努力头应当知道，平心而论，W拿东东上去没什么可说的，但W说要将Z如何的话就有两种可能，一是别人编小话，二是果有其事，所以静观，如果是编小话那就当一笑而过，如果真有其事，不防找W谈一谈，多沟通一下，记住是有效的，那样可以更好在领导处给自已定位，如果再不行，那就只好挥挥手走之了，天下之大有才者皆可现将心比心吧
W的自尊心太重了。可以私下地与W沟通一些生活之事什么的（当然是Z愿意帮W了）
自私
自私的人是不适合做hr的。。严以律己，宽以待人
在你要求别人时，必先自省。看看自己有无做对，自已的心态有无放平。在与上级的交往中要讲究艺术。先要尊重对方，对方才会尊重自己。这里的同行都已经理性了
看了下面同行们的观点，真的是发现我们HR人的职业特点可能，分析问题都比较理性了。1、都能严格要求自己；
2、有一颗做HR的良好心态；
3、有问题对事不对人。
真的是，从事HRM说难也难，说不难也不难，关键是看我们怎么追求了，为了向更高目标迈进，让我们一起努力吧！
采取策略
想办法与自己的主观沟通，表达自己的意见和建议，看对方的接受度如何！否则，走人就是了！因为在这样的前提下，是不可能有发展前景的！
沟通
w必竞是ｚ的上司，来者并非不才，否则集团公司不会重用。虽然在薪酬方案上，有不如ｚ之处，或者ｗ说的话对ｚ不利，ｚ也不应有太多的负担。
ｚ应该相信群众和老总们的眼睛是雪亮的，中国有句老话：是金子什么时候都会发光。对ｚ来说只要处理好上下、左右的人际关系，减少不必要的矛盾，升职的机会是有的。