每周一话题（6.26-7.2）----寻找薪资满意的平衡点？
企业想少给，员工想多拿；企业想员工多做事少给报酬，员工想少做事多拿报酬；只有寻找到两者间的一个平衡点才能达到一个暂时的表面平衡，多从对方角度思考出路，也许更容易找到。欢迎大家踊跃讨论此问题。
本帖最后由 haoed 于 2011-7-5 15:02 编辑
又要马儿跑，又要马儿不吃草。难
对双方来说，一厢情愿的事都是不存在的。员工提要求要根据自己的实际能力和现在担当的工作重要性。企业用人要根据人力成本预算对岗位安排合适的人。 个人感觉不是双方从对方角度思考的问题，而是站在第三方角度，如何达到内部平衡性，外部竞争性 根据市场的薪酬行情和企业的支付能力来决定，确实偏低，容易造成过高的流失率啊，那也是成本 把大家的观点综合提炼之后我想肯定能解决很多人的困惑。 把大家的观点综合提炼之后我想肯定能解决很多人的困惑。 参考市场行情啊 1、企业必须向员工灌输并执行“为公司的贡献和收入是正比的”。
2、员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会等非物质或福利的回报。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感。
3、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识，将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩。
4、进行有效的绩效考核。避免“干好干坏一个样”的不公平现象，寻求同岗位间的薪资平衡。
最重要的就是营造一种公平的氛围，不能是干多干少都平分！ 单从薪资的角度很难找到平衡点,可能需要从薪资以外的方面来尽可能满足员工的需要,包括企业文化,工作环境等.