招聘销售代表所遇到的问题！！求救
以前在其它公司也负责过招聘这项工作，基本上都很顺利的招聘公司所需要的人才。可是至从来到这家公司，让我遇到很多问题，有点儿力不从心的感觉。特别是招聘这一块，，，公司人员主要以业务员为主，老板很看重销售部，其次就是财务部。在他眼里，其它部门都是可有可无的感觉，，，据了解之前那位人事走了差不多一个月老板才要求补添人事的，，所以我才来到这家公司。刚开始只是被公司的外表所吸引，可是工作了半个月让有感觉很是无力，来到这里快一个月了，除了招聘还是招聘，根本都没有多余的时间去整理其它事情。而且人事其它模块他们基本都没有操作过，都成立几年了的公司什么都没有完善，连社保也没有办理。感觉老板根本就不是要人事，只是要一个帮他招人的员工，不断的招销售人员。现在我面临的问题是：1、公司给销售员的工资都不错，唯一的麻烦就是要派到外地去，但就是没有人愿意去，我该怎么办？
2、我想给公司员工申请办理社保，该怎么和老板谈判？
3、感觉老板不怎么重视人事这一块，我该怎么做才能让他认同我？
{:4_81:}求救大家了，以前做人事都是安流程做好自己本份事情，现在让我自己看着办，反而找不到感觉了。最主要感觉这家公司没有一点氛围，那种上班的氛围。新人进来除了我关心其它人都是不理不睬的样子，想想我刚来的情景至今还冷，，，
那首先是恭喜你，你得到了一个比较好的锻炼机会。不过从你描述的情况可能，你所在的企业人力资源这块还是原始状态。自己把心态放好，一点点解决。
1.待遇不错，没人去。请问是一直都呆在外地，不准回来还是中途可以有几天的假期回来？那就要做好常驻在外地人员的待遇。比如住？吃饭？休息？补贴？是不是考虑员工在外的特点来提高福利。
2.社保是必须的。说几个你们当地的案例，或者是瞎编几个也行。什么没有买社保罚款多少等等。同时这也是稳定员工的一个途径啊。
3.做几件让领导觉得是人力在推动或者起重要作用的事情。让他刮目相看。老板不重视，你自己要重视自己呦！
4.新员工招聘后做好紧跟的培训。
希望能帮到你。 其实2楼已经回答的很全面了，补充一下：
1 公司给销售员的工资都不错，唯一的麻烦就是要派到外地去，但就是没有人愿意去，那是否考虑当地招聘销售人员呢？当地的话工资方面可能还会低点呢？
2、社保必须要交的，公司成立多久了，怎么都没有交呢？直接跟老板说规定要交，不交劳动部门查到或者有员工投诉的话，严重罚款，还有交了社保的话对员工是一种保障，也可减少企业的负担。
3、感觉老板不怎么重视人事这一块，这一点要一下子转变老板的观念和重视可能有点难，毕竟人事这块做的事情都是些琐碎的支援方面的事情，慢慢来，你可以把人力的几块内容一个个理清楚，做点培训，创造点福利方面的。改善一下企业文化等，我相信群众的眼睛是雪亮的，只要大家认可了，相信老板也会看到的。
4. 至于入职的新员工。新进员工入职有没有培训过，还有谈到其他员工的态度冷淡，可否做个员工商务礼仪的培训呢？ 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-6-29 13:20 编辑
基于第一个问题，想了解下楼主，贵公司多少人？离职率在多少？离职原因是什么？可以从离职原因上分析，为什么招聘难？ 好事多磨啊 我们公司我刚来的时候也是这种状况 现在所以的一切按规章制度来 写工作总结 每周一份 上交 今天刚面试了一家，也是主要做招聘工作，招聘业务代表，听你这么一说，很犹豫自己到底该不该去 不是特别了解 你进入了一个人力资源起步的公司，这样可以全面的提高你的独立操作性，招聘外省业务人员其实也很简单，那个省就找那个省的业务人员，视频面试或者电话面试，面试确认无异常，过来公司报道，报销车费。
人员招聘到位后老板就会重视你。没有人员招聘到位，你说什么，都会鄙视。 直接招聘当地人好了，工资节约很多了，又稳定。至于交社保嘛，去劳动监察部门投诉一下，人家来查要罚款了，你的老板自然就不敢不交了
页:
[1]
2