都是表象
全国企业无论是民营还是国有，吵吵以人为本的不下10000家，但是真正作好对人基本尊重的都没有几家，遑谈文化。观点
我觉得大家都有同感。企业文化是比较抽象的东西，所以有很多企业忽视它，但是我近年来从事企业文化管理咨询工作，慢慢摸索出一套可操作性比较强的方案，其特点是－－将企业文化与人力资源管理结合进行！
抓住关键
我觉得人力资源管理对企业文化起着表现和促进的作用，并不能划等号。所以人力资源管理担负着企业文化建设的任务，但是并不能做好企业文化建设的所有工作。人力资源管理要贯彻企业文化的理念，并对实现这些理念起着强化的作用（有时甚至是强制的作用）。
人力资源管理中，最能反映企业文化理念的是绩效考核、培训和职业生涯规划。企业文化管理在人力资源管理领域只要抓住这三个关键，就已经起到纲举目张的作用。
当然，企业文化建设还有许多其他的事情要做。
是包含关系
如果从学究的角度看，企业文化包含三个层次：理念层、制度层、器物层。
我们一般说的企业文化，是指理念层的东西，他体现在制度层，包括人力资源管理制度。
企业文化是宏观的，人力资源是微观的
企业文化是宏观的，人力资源是微观的。人力资源部在工作中要制造公司的氛围！观点
企业文化会影响人力资源管理政策。举个很简单的例子
企业文化和人力资源管理的关系就如同维也纳的音乐文化氛围和音乐家之间的关系。这道理其实非常简单，好的企业文化可以对企业的每一个方面都产生影响，所以人力资源管理也不例外。