回复 3楼 常诚 的帖子
后面整理好就会发上来……稍待！很快的:lol
值得学习！
留爪等待
回复 1楼 一叶碧云 的帖子
我再次看了，觉得有必要补充一些前缀：
技术人员职业生涯规划，是属于狭义的职业发展规划，也就是组织职业发展规划，意思是啥？就是：公司在充分考虑企业发展需要的前提下，结合目前岗位上员工个人的职业发展需要，为他们个人制定的个人发展规划。
1、一个人不能单纯把公司作为自己发展的工具，而是应该着眼于公司的整体，为公司的发展效力，也就是说：个人利益服从整体利益。呵呵。
2、公司的HR甚至领导者必须要对公司内部的每一个员工做到关注关心，时刻关注他们的持续发展情况，通过这种规划，把员工的潜力发挥到极致。
以上两点，应该技术人员职业生涯规划的出发点。
至于职业选择上，个人最终决定选择哪种职业发展方向的时候，实际上是受到了“意愿、能力和经济价值”三个因素的支配，这就是出名的“三环理论”，在记忆中，这图貌似是这样的，草画如下：
实际上，不同的人在选择职业的时候，在这三个因素的取舍上，有不同的侧重点。比如：有些人不看重经济价值，而是看自己的个人兴趣或者能力是否能得到发挥；有的人认为自己的能力和意愿都完全具备，则看重自己的经济价值体现；而有的人的意愿发生变化，在原来的岗位做久了，想换一个行业或者岗位试试。曾在国企的时候，那是95、98年，集团组织两次辩论赛，一个是：“爱岗敬业”PK“敬业爱岗”；一个是：“爱一行、干一行”还是“干一行、爱一行”。在这两次大赛的结果上，都发现一个结果：公司选择大于且优先于个人意愿。这就充分说明，帮助员工建立职业生涯规划，是建立在公司发展基础之上的。无论你选择什么，还是你是否敬业，都是归集到一个点上：“爱”！少了这个“爱”，员工单方面选择也好，还是公司一厢情愿地帮助员工做职业生涯规划也罢，都是不成功的。
关于职业锚，它是一个员工内心深处对自己的看法，把自己的才干、价值观、动机经过“吾日三省吾身”后沉淀出来的，有8种类型：技术型、管理型、独立自主型、稳定型、创造型、服务型、纯粹挑战型、生活型。这就需要HR在做员工职业生涯规划的时候，将这8种要掌握清楚，知道这8种的追求和体现、特点是什么，做到知己知彼，结合好公司发展，这样才能做好职业生涯规划。同时，针对每个员工设计的职业生涯规划，是否成功，国外有5个标准：进取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型。但我个人认为就是三个标准：自己认为、社会认可、历史评定。嘿嘿。自己认为自己是否成功，公司或者社会对其是否认可，经过N年之后后来者的评价是如何的。所以，根据自己的经验，认为公司在帮助员工进行职业生涯规划的时候，要做到：
1、切实将个人意愿和公司发展有效结合，做到彼此尊重。职业生涯规划的目的就是通过实现员工职业发展的同时使公司的目标实现。因此，在参考职业锚的时候，这点千万要注意。
2、职业通道上千万不能出现“千军万马挤独木桥”地“走仕途”现象。
3、千万不能排资论辈。
4、解决好以绩效结果作为晋级标准中的两个问题：第一、绩效结果与各自的任务分配有关，存在这偶然性；第二、绩效结果是相对岗位责任而言的，按照一个公司统计结果来看，级别越高的员工，绩效结果为优秀的可能性非常小。
慢慢看 ,仔细看
希望尽可能地消化这些知识吧~
谢谢分享
分析得很到位
谢谢分享
慢慢看 ,仔细看{:5_246:}{:5_246:}
说出自己的观点，就是成功。学学