To:Nikohr--企业各阶段培训工作重点
企业处于不同的发展阶段，培训工作的重点是不一样的，比如：在企业处于发展初期，体系建设主要是明确培训负责人、加强培训计划性，培训的内容侧重在市场、销售、产品技术等专业知识方面，培训以实用为主，支持公司的研发与市场。但在这个阶段末期可以考虑管理人员基础管理能力培养。
企业发展到一定阶段后，走向规范化，培训体系建设侧重在培训机构建设、课程目录体系建设等，主要组织管理方面的培训以及新员工入职培训、老员工转岗培训。在这个阶段末期可以考虑建立培训管理员队伍；进行培训的应用和评估，甚至可以考虑通过推进公司的管理变革。
当企业进入规范期后，企业平稳发展，有了自己的主打产品和稳定的客户群，培训体系建设可以进一步深入到技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养等，培训的重点向中高层管理者倾斜，并且要大力培养内部讲师，通过培训促进公司管理变革。如果精力许可，可以考虑开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式。
最后，培训体系建设向综合、全面、专业、均衡发展，培训为为业务发展、技能发展提供支持，配合公司的员工职业生涯发展规划。同时可以考虑向网络教育、课程创新、供应商培训延伸。
可行
但培训的费用是否能够跟上。谢谢!
感谢给我一些规划上的思考.言之有理~
言之有理~透澈
归纳的透澈,可以采纳.难能可贵
总结的不错，简单明了。不错的提法
依企实际出发是最好的先例了。哈哈
確實是有相當經驗的人士寫出來的，一看就知道是老鳥！的确如此
因材施教，苦老的道理。大道理
小事实，大道理，要你仔细的看啊
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