薪酬就是这点事之公平度的把握
话说，A公司每月28日将当月工资打进职工工资卡里，考勤是上个月的。本也相安无事，直到某一天，职工B突然说不干了，接着从28日开始不来公司了，。人事部主管C通知他1号过来办理离职手续，因为他没有调休公休，需要退还29至30日三天工作日的工资。职工B不乐意了，都打进我卡里了，咋要求退回呢？职工B的上司D来替B说话了，算了算了，为这点工资让他退还，公司也搞不好了。人事部主管C解释说，不能为了一个人破例，这样对其他付出正常工作的员工来说是不公平的。同时，其他员工知道的话，也会有不好的影响。D是一个很讲感情的领导，做事有些仁慈，在他的一再坚持下，由他签字三天作为公出，此事收尾了。C一直在想：是否自己应该坚持？反对、妥协各有好坏，妥协是权衡下逼不得已的做法。
本帖最后由 cielle 于 2011-7-6 19:26 编辑
一、该公司工资发放周期有问题；
二、该人资部有问题，按原则办事，特别是敏感的薪资等，为什么要听部门经理的；
三、部门经理有问题，居然帮已离职的员工搞假考勤；
老板要是知道了，不知咋想呢。 工资发放的计算周期口径是不是有问题，考勤是上个月的，工资是当月的？ 有点乱。这个单位不容易控制的。 嗯，有點問題的！HR要堅持原則，妥協也要看情況~ D是一个有点老国营单位处事方式的人，又是元老级人物，BOSS很看重他。C明白职场中过分讲究原则并非处事之道，张弛之间才能找到平衡点。在这件事之后，部门领导D很配合C今后的工作。所谓有失必有得吧。 像是一家生产型企业，人力资源管理者的重点在“员工关系”。
页:
[1]