刘哥哥 发表于 2002-12-10 14:30:00

如何进行员工关系调查?

公司经过几年或十几年的发展之后,在公司内部员工之间必然会形成血缘关系和裙带关系。公司高层领导希望能够掌握员工之间的关系,避免形成对公司不利的小团体。 请问:如何进行员工关系调查? 本帖最后由 常诚 于 2011-5-15 22:58 编辑

lingzhwan 发表于 2002-12-10 14:55:00

非正式团体是无法消除的!

只能了解它,利用它,不可能消除它!

singing 发表于 2002-12-10 15:21:00

同意楼下的意见

gmsj 发表于 2002-12-10 15:36:00

比较复杂,要视企业的环境而定

无论在哪里都会存在小团体的,不能限制,只能引导并利用之!

快乐精灵 发表于 2002-12-10 15:46:00

nyp 发表于 2002-12-10 17:02:00

这种团体很难消除,没必要搞什么调查,加以引导与利用就是了

tzujun 发表于 2002-12-10 17:28:00

非正式组织关系是不能消除的,只能是如何引导和利用。

tonny 发表于 2002-12-31 14:51:00

查人事档案,与老员工谈话

金默 发表于 2002-12-31 14:54:00

通过员工履历表,以及人事档案。在用人前注意比用人后再调整更好。

常诚 发表于 2011-5-15 22:41:47

回复 1楼 刘哥哥 的帖子

这个案例是02年的,很老了,但是话题很好。很多企业都存在这样的情况,不管是新成立的公司还是几十年的公司,血缘关系和裙带关系是必不可少的。
至于如何做好这次员工关系调查,建议如下:
1、首先要搞清楚高层领导须要掌握员工之间的关系的根本目的。目的不同,那么调查的方式和方法就不同。公司中派系也好、小团体也好,都是存在这利益关系的,不同的利益关系纠结在一起,会导致高层领导利用不同的目的来实现。
2、分析员工人事档案,一般说来,员工的人事档案上隐藏着很多的信息,在这里面可以挖掘出来血缘或者裙带关系的一些特征。比如说:都是一个地方的人、住宿地址相近或者相邻等等;
3、分析员工的业绩档案,把考核资料拿出来,看其进入公司的时候,试用期内的导师是谁,做的如何,导师如何评价、部门负责人如何评价,后来成长轨迹上业绩与人员之间的变动情况;再看薪资变动表,提议人是谁,为何提薪,签署的意见是什么等等;
4、分析其人际关系处理上,平时和谁相处较多,对事务的看法上跟随谁的步调;跟随之后事务的发展情况又是如何,产生的利益或者影响如何,朝着什么态势发展等等;
5、分析企业中的相关活动,看看其中的变化规律,比如打球、爬山、比赛等等活动;
6、抛出一个让全体都关注的事务,看看其中各类人员的反映情况。

翻出这个老话题,说点皮毛,但愿引来更多的好建议。{:5_228:}
回想起来,N年前,我刚入主一个公司的时候,进门的第一天就感觉到公司内部暗流汹涌,无数双眼镜盯着你,四处打听你,总是有意无意之间出现在你面前聊点表面上的话。
正值行政部门要辞退一个不合格的保安,却没有走正常的流程,直接报到我这里须要我的签字,我就让这份申请放置在我的办公桌面,去车间看生产情况,而不关闭办公室的门,同时把办公桌面整理的干干净净,留下这份签字申请显得格外刺眼。下午快下班的时候才回到办公室,却发现这份签字申请被移动不说,还有水渍、茶渍、污指痕,甚至有字条、地板上还有脚印。后来,我就顺着这些字条、污指痕、脚印等等了解到了须要的东西,明白其中的厉害关系做出了权衡。
   
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