招聘流程
刚进入这家比较新的公司，招聘流程有点乱，想各位大侠们指点迷津。公司的矛盾点如下问题1：部门觉得我和你们人事说了要招多少人，干嘛还要写招聘申请表？
问题2：人事部认为部门要招人就必须写招聘申请表。
所以我觉得，应该从招聘流程入手，把招聘这块流程制定出来，特此请教下具体流程，如何规避这个问题？
小女子在此先谢过了。{:5_257:}
招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 招聘流程及制度是必须要有人力资源部门 来制定的，而且公司有架构和编制是没有错，人力资源部可以依据架构和编制进行招聘，除非是在年度招聘计划内的，但是这个是要依据年度需求表来编写的。而需求表是人力成本控制的一种方式，要做每个月的人力成本的预算和成本的管控，所以需求表必须要填写，这样才能做好成本和人员的管控。 人员的配制不是部门说了算的，是根据公司的人员架构及人员编制制度来制订的。如果部门有额外需求一定要写申请表的并报领导批准才能执行。 回复 2楼 糖糖2003 的帖子
晕，不小心点错了，怎么回了个空的？？ HR管理在操作中同样是一个环节一个环节扣扣相连的，业务部门有了用人的需求，进行了申请，HR部门就需要审核，包括：是否年度计划内的招聘？是否岗位编制内？是否符合公司的任职要求？是什么原因产生的招聘需求？等等，根据不同的情况，也可能会需要高管来核批需求。
用人需求审核通过了，HR部门就开展招聘了。“招聘需求核准”和“招聘实际开展”就是两个环节，每个环节都有相应的责任，“招聘需求核准”是对招聘需求、任职标准、数量、到岗时间等的要求确认，而“招聘实际开展”是对“招聘需求核准”落实的过程。 每月/每双月的常规招聘需求提报制度，有提报标准表，有一套流程，特殊需求部门动动嘴走另一条流程 回复 7楼 芋儿 的帖子
目前我公司在流程上比较乱，我想重新整下，但不知道从哪块下手，一个完整的招聘流程，包括哪些作业，不知道可否具体点？3Q
回复 9楼 jiajialili 的帖子
你先看看这三个流程：招聘需求申请、内部招聘、外部招聘的大致流程
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