HR 没有实权怎么办？
感觉作为HR去推动一件事的难度好大。 当然，在我所处的这个小公司的特殊环境下。老员工大多资历老。公司也已经形成了一种气氛。许多时候，许多事，仅仅因为我没有权力，所以遇到许多阻力，许多时间都浪费在无休止的劝说上了。
但得到的结论还是我设计的方案不行。
但实际上，当个别事情真到了连老员工也想做的时候，我拿出半年前被否的方案，再解释一遍，则都认为可行了。
呵呵，选择合适的方式方法进行沟通。注意布局。
{:5_257:}期待更多的分享，学习中，呵呵 注意沟通方式：
1、取得实权老板的认同回馈信息；
2、各个击破，带着老板的指令，拉上某个搞得定的领导，搞定他的小组；
3、带上老板指令，带上搞定的小组结果，去搞剩下的； 呵呵，这种事原来大家都遇到过啊，我也挺纳闷，好好一方案，此时不合适，彼时则完全同意。也许是时机不同，所以得到的结果也不同吧：） 与领导沟通，努力获得一定的权利，做事要用领导的话压下面的人，要不然很难产生效应 得到认可很不容易，关键是你如何体现自己的价值，在体现价值的时候多注意工作方法。对于公司员工要划分一下，不要使自己在提出某项提案的时候孤立，同时通过提案来确立自己 呵呵，没有实权就做点用不着实权也能干的工作，做出点成绩出来然后拿着去找老板，告诉老板说，想要更好的结果应该给那些权力，老板一般都是很聪明的人，他知道怎么做滴~~
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