如何留住部门经理接班人
公司3月份新进入几个规划设计的，都是有3-5年经验，且在房地产项目公司工作过的，其中有一个精装修设计，经过公司3个月的观察期，从公司和部门经理角度考虑，都认为此人工作思路整体清晰，分析问题很到位，和公司各部门及乙方沟通也很顺畅，经过部门领导和他沟通，公司决定将此人作为部门经理接班人培养，但就在我在公司半年总结会上宣布这个决定后，不到1个月，此人便和我沟通，考虑辞职，理由是对公司规划设计的流程和制度不理解，对工程管理部和预算部经常与规划设计部之间打太极感到厌烦，我的分析是他对公司的整个流程以及企业文化认同度存在问题，便找部门经理和他沟通，但效果很小，我个人也深知公司的规划设计专业制度和流程很复杂，但是这公司的行为，目前是总经理想把他留下，但他还是想离职，请同行的人给点建议，我现在也有点无奈，不之从何下手，和他谈了好几次，效果确实不理想，多谢大家 估计是另谋高就了，另外，工作环境和内容、公司的发展前景也是一方面因素 是不是被宣布为“部门经理接班人”，自感不平，压力偏大呀。 和他做一次升入的交流，听听对方的真实想法！！ 个人建议，让他本人拿出简单的流程和方案，如果他是个个性很强的话，一般不会见困难就退缩，要么另谋高就了，要么自己没有真正的信心能力和实力。 只有了解他的真实离职想法后，你才能找到留下他的好办法！ 他之前就职的公司的流程比较简单，我们公司确实很复杂，本身房地产行业的规划设计工作，压力就很大，但我们给的待遇在市场上也是很有竞争力的，我也是在考虑，是不是他在退缩了，谢谢大家的建议 跟我现在的公司很像，流程复杂的腰死，所以我手底下几个员工很优秀，但是都稳定不住
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