职业生涯规划方案实施中遇到的问题及对策（总结篇）
一、管理层不重视，不愿意开展！ 职业生涯规划方案实施的最大障碍，就是得不到管理层的重视，管理层不愿意开展，使方案“难产”。 管理层为什么不愿意开展？就我们单位来看，主要是管理层太忙，特别是一把手太忙，他全部心思放在发展上呢！方案都没时间细看呢！我们的对策是： 1、隔三差五地把方案打印给他，提醒他抽时间看看！ 2、利用每年两次职代会提案的机会，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。 3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力量向上面施压！ 4、在管理层“拖”的过程中，先易后难，分步实施，最后瓜熟蒂落，水到渠成！我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素质模型，然后就实职的后备人才进行培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员……就这么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟饭”！ 如果有其它原因 ，就要通过不断地沟通，了解管理层真实想法，然后采取有效措施化解之！二、 管理层担心员工生涯目标不能兑现，而犹豫不决！ 职业生涯规划方案策划与制订过程中，管理层最大的担心是员工的中、高层职业目标不能兑现，怕员工议论，而犹豫不决！解决起来，其实也容易！ 1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了！重点是从普通员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的大学生作为试点，一边摸索开展一边积累信心！因为大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢！以他们为试点开展，可以有较长的缓冲时间来总结、完善和树立开展这项工作的信心。 3、说服管理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇！
三、员工不信任，不愿意参加！ 国有企业，潜规则太多，有时管理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太相信会得到很好的贯彻！因而参与热情不高，或者干脆不愿意参加！对此，我们的方法是： 1、先动员愿意参加的人参与！ 2、尽快帮助先参与的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣传，用事实让怀疑的人相信这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参与。四、程序不被尊重，执行走样！ 最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人！有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的积极性！对此，必须通过沟通，必要时请高层出面，最终实现按规划和制度规定的程序进行，维护了制度的严肃性！
五、“虚职”的晋升成为评先的补充。 在开展之初，有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评选成为自己评先的一种形式。要求我们把名额分配给他们，由他们部门自己评选上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进行评审，并严格控制条件，宁缺勿滥！ 职业生涯规划实施中遇到的主要问题就这些！只有信心和决心，解决问题的方法总比困难多！
克服困难的原则：先易后难、曲线救国、农村包围城市、生米慢慢煮成熟饭！
成功实施要点：以高质量的培训确保能力达标、以公正的考核确保业绩卓越、以后备人才库富集人才并提供职业目标“总攻”前的“缓冲”地带！
本帖最后由 常诚 于 2011-7-10 09:31 编辑
本帖最后由 一叶碧云 于 2011-7-10 09:57 编辑
感谢一叶碧云对问题的提炼和总结！
这些问题，确实会时刻出现在中此项工作中。即使是第一次出现了，还有会有第二次的反复。 恩，需要公司领导与员工的重视和大力的支持，这样才能做好！
我所在的公司目前也没有什么职业生涯规划，哎！！
本帖最后由 LiuLiu168 于 2011-7-10 09:46 编辑
回复 2楼 常诚 的帖子
呵呵……一不小心整个连续剧！占用不少资源，心中实在不安！能给有心者一点小小的启示，吾心足矣！好不容易完成您的任务，如有不当怠慢之处，多多海涵:lol
回复 4楼 一叶碧云 的帖子
云叔谦虚了，呵呵！！{:5_208:}{:5_228:}
受益匪浅，大公司的项目推广过程对于像我这样的菜鸟来说是个难得的学习机会，不光是项目的推广的方式，甚至还有平时怎样与部门领导、怎样与员工沟通都值得我这个菜鸟学习，希望一叶老师多多分享哈! 学习了 很难得能在这里看到有关职业规划实战的帖子
谢谢分享 学习了，谢谢
nbwan.com/ 波具有理论及实战性，有功底！！！学习学习、指教指教
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