修远 发表于 2011-7-10 10:28:48

如何实现管理者和工人的管理性平衡?

        我曾听闻一个在制造企业的HR朋友抱怨说:现在的制造企业管理是一种有心无力的局面,你一管,员工立马提出辞职,经理立马训你,即使是在制度下的让步,也不能让走掉一个熟练工,难道现在的管理就呈现出一种懦弱式的服务才是一种体现成绩的管理方法或手段!

上进的心 发表于 2011-7-10 11:10:20

管理是有方法的,如果能做到制度得到执行,员工也在职,那才是本主题的最高境界。

zjwhr 发表于 2011-7-10 11:22:58

作为理论研究,可能大家都有很鲜明的态度,如何如何。
但是类似的现象在实际企业管理中确实存在,而且确实很棘手,建议还是根据企业的实际情况处理。特别是现在在员工荒的大背景下,制度的实施应当适当酌情(更何况制度是人制定的),有人会说,击破小团体,保证大局,几个人的小团体不在乎,可是,小团体也是大局的一部分,不能这个不在乎,那个不在乎,到头来真正面对的是无人生产的大损失局面(这才是真正的大局面)。

qiumr888 发表于 2011-7-11 18:24:42

看看     

糖糖2003 发表于 2011-7-11 18:38:33

       员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本.
   对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高,增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。
   建立和谐的员工关系,是企业文化建设的重要方面,也是良好企业形象的重要方面。和谐的员工关系是上级与下级之间、平级同事之间、不同部门之间的润滑剂,它是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一,有利于员工之间的沟通,也是培养和加强员工团队意识、平等合作精神的重要手段。

闯荡江湖 发表于 2011-7-11 19:22:56

员工关系中最重要一点就是沟通,多加强沟通交流,才能化解矛盾,作为HR,在没和员工建立起友好感情,不要去激化矛盾,只有加强沟通,让员工认可你,这样你的工作才好开展,这也是作为HR开展工作先决条件之一,在公司里只有拥有良好的人际关系,才能做好HR.
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