我记得去年我们到的一家企业，一位高管离职是因为权利、帮派争夺太厉害，自己被置于一个虚位，无实权，空有一身才华和热情无法展示，他了解企业有很多弊病，但无力改变。而附近一家同行公司看准时机，把这位高管挖了过去，位置是总经理。
上层领导很看重空降兵，但一般没什么群众基础，易被排斥，矛盾加深，工作开展不了，也是一个原因吧。另外，空降兵试用期走没什么大麻烦，所以一般走的也快。
公司内部排斥，老板还不支持，孤掌难鸣啊
沉淀一下，稍后写。
对于高层的变动，我以为HR，除非做到一定的级别，至少是HR经理/总监级的才有必要去关注。对于一般的HR职员，离的太远，关注的话就木有那个必要了。HR高层对于公司高层的一个离职动向应该有个大概的把握。从专业性来看，分析高层的一个离职动机，无论是主动离职还是被动离职，都应该做出一个离职对策，今后怎么样有效的降低这么一个离职率，因为高层所掌握的一个资源不是普通员工所能企及的，所以还是要做出相应的方案降低高层的离职率，不过，很奇怪的现象，高管们一般都不长命！
两方面分析：一、企业原因：1、企业，分析企业文化、制度、业务等等的存在的矛盾、冲突，外请高管的目的，2、空降高管，了解企业各个方面及老板的真实目的，不要盲目加入。
二、空降兵，1、自身能力不足、群众基础无法建立、老板支持不足，对企业不了解
2、老板的期望值太高，以为请高管，就万事大吉。没有充分沟通。
1.文化不和谐。高管的价值观与企业的文化 差异太大
2.水土不服。不是所有的管理方略放到任何一家企业都可以行得通的
3.老板急功近利。老板以为花高薪请个高管过来就可以及时救火，但忘记了做任何事情都要有个过程
4.人往高处走
高管离职一般分为三类：主动离职、被动离职与自然变更。
在这三种不同的变更原因中，主动离职者往往是已经有了去处；被动离职者则显得最为低调；而自然变更的人事中，任期满退休，以及随之产生的人员替补者均已自动有了去处。
一般现在的公司，对于高管层，是“一个萝卜一个坑”，一个高管的离职可能牵动两个甚至更多的人员变动。虽然大多数是引起公司内部的高管更迭，但也不乏影响数个公司的情况。
有两种主要原因导致了公司的高管被动离职，一种是公司的股东变更引起的，一种是由于受到业绩或规模方面的压力引发股东不满，这类的公司高管，离职后往往比较低调，甚至“不知所终”。
而对于自然更迭的公司高管，往往意味着另一些人有了升迁的机会。
不对，对于每一个高管离职，有有其特殊的原因，在此，不敢往下评论。
似乎空降兵的命运总是跟‘企业’不欢而散。
高管离职或者短命，其一应该是本身并不能够适应企业的现状，如政治站队问题、企业发展问题、企业管理现状问题等；其二是并不完全了解企业的管理现状而进行了一些改变，造成了自己的孤立或者是触动了一些人的利益而被捧起；其三是企业对于空降兵的迫切希望造成了缺乏沉淀期，造成了较大的工作压力，无法忍受。所以企业高管到新企业一定先做好调查，其后要能沉得住气详细了解企业现状而后作出应对，否则只会给自己徒增烦恼。