要想留住人，就要先搞清楚员工为什么会走，事情总是有原因的。找到原因才能对症下药，一味盲目的想对策，是不会有效果的。
多和离职的人聊聊，知道他们为什么离职，离职面谈不是形式而是获取信息最主要的渠道之一
相信你自己也知道怎么留住人，但是老板不能从根本上改变“利润”“分享”这些东西。
我觉得还是更多的与员工们沟通才好，了解他们的真正需求，而不是一味的用钱，金钱留下的员工想必对企业的忠诚度肯定也不会高的~个人拙见哈~
回复 1楼 txylw2008 的帖子
这个问题其实应该更细化一下：如何留住工人！否则，这话题很大，说不完的。哈哈。
想留住工人，则有几点：
第一、清楚工人们的心理特点、打工目的是什么没有？
第二、工人们的年龄、学历等等导致他们的心理特点、打工目的、对公司选择上有没有什么期望值？
第三、公司能为工人付出哪些？
第四、当公司不能为工人付出的时候，应该如何解决？
第五、工人们走是因为什么走的？走的原因是否掌握清晰，公司是否愿意为这些原因花时间花成本去解决？
第六、公司和当地其他公司相比，工人们的待遇、心理诉求、打工目的等等上有多大的优势？没有优势又该如何？
……
这些问题解决了，我相信能留下一定数量的员工的。{:5_247:}
我认为车间领导和同事的关心很重要
首先了解一下工人留不住的真正原因是什么？做一下离职面谈，跟生产线经理了解一下情况，多跟工人聊聊天，发现一些细节，还有就是看看了解过来的情况中，有哪些是可以解决的，能解决的就早点解决！
留人这个话题很大。由于楼主的问题说的不是很详细。我这里分情况讲一下。
1.高层员工：更多的是长期激励，采用的方式有分股份，期权，奖金分红等。
对高层的情感关怀也是很重要的，高层需要的是尊重。你待他如兄弟，他会对你感激不尽的。三国中的刘备对赵云就是如此，摔儿子那一幕让赵云感激不亦。有些老板待高层很不地道，以前听朋友讲过一个老板的故事，这个企业的老板个子比较矮，最喜欢对高个子员工训话，有时还会蹦起来扇人家两耳光。所以这家公司的高层更换很频繁。
2.中层：总层是中间力量，更多的是给予其发展空间，具有吸引力的薪酬，良好的工作环境，这些都会让中层留下来的。
3.基层员工：现在企业招聘基层员工越来越难了，所以对基层员工也需要引起HR的重视了，薪酬给到市场的中等水平就可以了，更多的是让员工感受到人文关怀，多关心员工，走进员工的心理。大部分基层员工由于长期的体力劳动，心理比较压抑，往往需要企业进行疏导，其实这些人有时离职的原因可能他自己也说不上来，会用很简单的一句“这个工作干的不爽，想换个环境。”
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-7-13 22:43 编辑
1、生理需要：提高工资、奖金、福利待遇、居住、饮食条件。给予保底工资，并提高计件工资。
2、安全需要：通过企业的远大前途和行业市场前景，让员工看到自己的美好的未来。同时，多多和他们讲自己的生存压力，让他们知道，只有公司好了，他们才能好。
3、社交需要：融洽的内部关系（上级、同事）。这一点，你可以组织一些公司活动，在公司开辟一个员工健身区，不限制员工进出公司时间等等。同事，抓好派系矛盾，可以通过分散安置的方法防止员工搞地缘政治拉帮结派。
4、尊重需要：提供定期的职业培训及深造的机会，同时分析管理制度，做到公正公平公开，避免简单粗暴的生产管理，并給员工提建议的机会。
5、自我实现需要：公司与老板本人对员工，要经常沟通，可以设立办公室对员工开放时间，并并经常赞扬与鼓励员工。
我 觉得我们的待遇和福利还是可以，基本上每个员工走的时候我们都跟他沟通了，但是每个人说的都不一样，到底是员工的要求有点高，还是我们对他们的要求有点高呢？求更多的招聘方法和留人方法，可以发到我们的邮箱：txyhr@llqzw.com谢谢！！！！！！！！！！！！！{:5_208:}