洪涛哥哥 发表于 2011-7-12 15:15:23

回复 8楼 kitty88123 的帖子
{:6_288:} 谢谢你

   

绮真 发表于 2011-7-12 15:29:12

小公司要看对人力资源的重视程度，是否重视员工？不一定要强求规范，因为似乎还没有任何一个管理是百分之百规范的，适合的就好。因为资金情况等原因，管理是需要成本的，人本管理也需要成本，在力所能及的情况下，做到员工适才适用，尊重员工，感情留人，重视团队氛围。

spcchenyue 发表于 2011-7-12 16:52:12

回复 10楼 洪涛哥哥 的帖子
工作环境确实也很重要，但是没有了基本的工资待遇，就好比马斯洛需求层次理论中所说的，生存都成问题，怎么还想让他为公司带来业绩和效益呢。能发现工作环境也是员工选择用人单位的因素很不错哦。加油！

   

欧阳倩 发表于 2011-7-12 17:04:08

小公司的HR需不需专业这要看公司老板对HR的定位，有些公司虽小但五脏俱全，对这个要求也比较高，有些小公司的HR还只是停留在人事的状态。如何留住员工，也要针对人群，公司的环境，薪资，企业文化。针对不同的人群，有不同的需求结合公司的实际情况来制定留人的政策。

barca牛 发表于 2011-7-13 12:58:30

这个就要与老板充分沟通了，获得老板支持是做好hr的第一步，这样的话自己也敢放胆去做。

luludog78 发表于 2011-7-21 11:18:05

如果一个小公司有两个做主的，这个HR做的超级累啊！
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